试用期管理流程
2023-05-13 21:47:08 5 举报试用期管理流程
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大纲/内容
与员工协商不一致
离职手续办理
签订《新员工试用期阶段考核表》
试用期结束前15天
1、员工进行综合评价，明确转正意见2、附上相关审批文件
HRBP
同意，降薪、降级或调岗《span style=\
及时调整状态、掌握工作技能和知识等
1、满90天，发送转正海报给新员工2、组织进行转正仪式
在转正本子上，写祝福语
通过初步考核
员工本人
延长试用期员工确认结果
辞退
1、就工作计划、试用期考核内容向新员工传递、沟通及确认2、复查《新员工试用期阶段考核表》，评分及填写情况3、提交至SSC存档阶段性考核时间为：7天、15天、30天、60天、75天
1、组织试用期述职会议2、记录试用期述职评估关键点
1、通知新人通过试用期初步考核2、发放《试用期PPT模板》给新人
试用期管理流程
辞退，《解除劳动合同通知书》
与员工协商调整
审批
1、岗位职责的介绍2、跟员工介绍试用期的培训计划3、共同制定新员工的工作计划4、确认试用期阶段性考核的内容、要求及标准
通知钉钉后台，走试用期述职OA审批
延长试用期或辞退
执行工作计划，参加在岗培训和新人训
1、与新员工就述职结果沟通2、根据关键行为、事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核表上的内容、要求和标准，对新员工进行考核3、给出试用意见
协商一致
继续试用，签订《延长转正通》知书
1、每天了解掌握新员工工作、学习进度情况（通过每天的日志点评）2、记录新员工的关键行为、发现问题及时沟通纠正
通过转正
同意，薪酬级别不变
部门负责人
确认结果办理离职
进入试用期
SSC
发送《新员工试用期工作总结和计划》及初步评估结果给SSC
师傅
转正，试用期结束
可转正
归档管理《新员工试用期阶段考核表》
给出最终意见
按要求准备述职PPT
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