IT项目研发流程-部门协作分工
2024-01-17 14:56:30 1 举报IT项目研发流程-部门协作分工
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大纲/内容
任命项目经理项目背景介绍初步组建团队树立目标明确责任
包含：资源计划质量保障计划配置管理计划WBS工作分解风险保障计划
系统安装部署使用培训培训PPT培训报告跟踪修正反馈变更申请评估
《内部验收报告》测试跟踪修正.......
验收准备工作提供相关文档协助B验收
《竣工报告》《试运行申请》《试运行确认单》《部署确认单》《反馈跟踪表》《变更申请表》《培训计划》《培训签到表》
需求评审
验收准备工作《验收申请》《正式运行确认单》提供验收报告/验收书给ACD......
《测试计划》《测试用例》《测试报告》《使用手册》《安装部署说明》《内部验收申请》
《需求分析书》
提供计划给ABD.......
《系统架构设计说明书》《开发设计规范》《数据库设计说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》每周评审每周构建迭代跟踪完善.......
协助C内部版测试参与内部验收评审.......
《调研计划》《访谈记录》《业务调研报告》《调研问卷》引导型原型演示
《调研计划》《访谈记录》《业务调研报告》《调研问卷》引导型演示
需求评审需求的签字确认.......
协助C沟通明确确认需求
实现阶段
实施完善阶段
售前阶段
计划阶段
一般性事务
《必评审内容》
《项目总结报告》......
客户满意度调查......
《维护计划》《维护报告》......
意向追踪商务谈判合同与变更........
维护
无合同项目有合同项目《立项申请书》《商务合同》提供合同给BCD提供立项申请给D参与合同评审...
C项目研发部
试运行
D行政部
验收
设计编码实现
测试
计划
需求分析规划
立项
运维阶段
售前跟踪支持
项目研发流程---部门协作开工
A市场部
B客户关系部
维护客户关系《项目联系人名单》、《阶段性进展报告》、
.......
支持
协助CD需求基线评估需求评审合同变更评估........
提供各种资质各种资料后勤支持
《立项通知书》后勤支持.......
协助进行设备、人员等各种资源的支持
项目成果每周构建、每周评审任务进度跟踪、成果质量审核、、《周工作计划》、
可行性研究技术解答协助标书的完善提供演示系统给BDemo制作
提供方案标书给ACD参与合同评审......
协助项目计划完善项目计划评审......
项目计划评审........
应标打标方案撰写方案讲解Demo制作《标书》《演示PPT》.....
客户关系维护 跟进合同、整体工期、回款、变更
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