第四章：项目整合管理
2023-05-25 16:52:05 0 举报AI智能生成
第四章：项目整合管理
作者其他创作
大纲/内容
商业论证
效益管理计划
商业文件
协议
组织过程资产
事业环境因素
输入
专家判断
头脑风暴
焦点小组
访谈
数据收集
冲突管理
焦点访谈
人际关系与团队技能
会议
工具
项目章程
假设日志
输出
4.1制定项目章程
项目管理计划
变更日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
需求跟踪矩阵
风险登记册
风险报告
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
活动清单
需求文件
相关方登记册
项目文件更新
组织过程资产更新
4.3指导与管理项目工作
估算依据
成本预测
质量报告
进度预测
工作绩效报告
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
数据分析
决策
纠正措施
预防措施
缺陷补救
4.5监控项目工作
其他过程输入
核对单
引导
会议管理
人机关系与团队技能
4.2制定项目管理计划
项目团队派工单
资源分解结构
知识管理
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
4.4管理项目知识
变更控制工具
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
4.6实施整体变更控制
质量控制测量结果
验收的可交付成果
采购文档
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终报告
4.7结束项目或阶段
4项目整合管理
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