项目管理
2023-05-25 16:55:15 0 举报AI智能生成
项目管理
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大纲/内容
软件工具
禅道
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P3
三大约束条件
范围
时间
成本
五大过程
启动
计划
实施
控制
收尾
九大知识领域
整体管理
计划制定
计划执行
变更控制
范围管理
确定范围
项目章程
时间管理
活动定义
WBS
活动排序
活动之间的依赖关系
活动历时估算
PERT法
协调项目时间管理
project2002
跟踪项目进度
甘特图
调整
网络图及关键路径分析
成本管理
资源计划
成本估算
挣值分析
成本预算
成本控制
人力资源管理
组织结构图
质量管理
SQFD模型
CMM软件成熟度模型
沟通管理
会议代替技术化的图表与文档
风险管理
头脑风暴
经验法则
采购管理
编制询价计划
RFQ或招标书
询价
进行实际询价
开标
评估并选择供应商
管理
管理采购合同
收尾
采购审计
7大必备工具
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
6W2H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
SMART原则
Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可达到的
Relevant 相关的
Time based 时间的
时间管理
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”
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