绩效设计
2023-05-26 15:22:46 0 举报AI智能生成
绩效设计
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大纲/内容
绩效考核
前：目的
代表资源与能力
领导需要具备制动目标的能力
目标管理
中：工作执行
后：结果
只有相对公平，没有绝对公平
通过工作执行目标
绩效考核类型
依据投入
基于素质的绩效考核（潜在绩效）——KCI
依据过程
基于行为的绩效考核-GS
依据产出
基于结果的绩效考核-KPI
绩效设计的步骤
战略--绩效的原点
靠什么指导我们的思想
要素
企业文化
愿景
自己相信让别人也相信
使命
企业存在的目的和理由
明确企业的使命，明确企业必须承担的责任和义务
用来凝聚客户和团队
用来选择“骨干”
核心价值观
企业的经营哲学，对于客户、团队的理念，共同的理念让队伍黑白分明
全体成员信守的最高准则-执行、思考、判断是非的核心逻辑
选择亲信的重要标准
方向
从未来到现在
从现在到未来
靠什么指导我们对于业务的安排
战略目标
靠什么获得比较竞争优势
靠什么获得持续竞争优势
全面绩效考核系统--KPI考核
KPI的来源
战略目标和经营管理计划和目标
企业KPI指标
部门与团队职责
部门KPI指标
岗位职责流程
员工KPI指标
提取
组织KPI指标库
原则
自上而下的分解
岗位职责倒推
子主题
全年绩效考核系统--绩效计划于过程考核
全年绩效考核系统--KCI素质考核
绩效管理系统
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