供应链
2023-05-29 10:14:50 60 举报
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供应链是一个复杂的网络,涵盖了从原材料采购、生产、物流、销售到售后服务的全过程。它不仅涉及到企业内部的各个部门,还包括与供应商、分销商、零售商以及最终消费者的关系。供应链的目标是通过优化这些环节,降低成本,提高效率,满足客户需求,从而提高企业的竞争力。在全球化和电子商务的背景下,供应链管理的重要性日益凸显。有效的供应链管理需要对市场动态、客户需求、生产能力等进行精确的预测和控制,同时也需要建立良好的合作关系,以确保供应链的稳定运行。
作者其他创作
大纲/内容
认识供应链
供应链设计
供应链设计策略
创新性产品
功能性产品
供应链模式分类
供应链需求管理
牛鞭效应
啤酒游戏
供应链的协调
需求预测
预测的意义
影响需求预测的因素
预测的特点
预测的方法
供应链库存管理
库存管理
认知供应链中的库存和库存管理
概念
库存成本
库春管理目标
库存分类
库存指标
库存管理方法
ABC分析法
订货
定量定货法
定期订货法
传统库存管理
单个企业的库存管理
单级库存管理
以单纯降低库存成本为主要目标
由使用者管理库存
认识风险分担和联合管理库存
供应链采购管理
采购认知及流程控制
采购方法
日常采购
战略采购
采购谈判和合同管理
基础与原则
谈判目的
谈判动因
过程管理
摸底介绍阶段
询价阶段
磋商阶段
设法消除分歧阶段
成交阶段
策略和技巧
投石问路
以静制动
最后通牒
供应商开发和管理
管理体系
评估与选择
评估与调整
供应链生产管理
精益生产
汉堡游戏
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