IT实施项目工作流程规范v2.0
2023-06-30 20:08:22 2 举报
IT项目实施规范流程
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大纲/内容
开始
生产环境发版
重新进行方案设计
实现存在问题
按照实施/开发计划进行开发及搭建工作
输出功能清单
Y
生产部署包/生产发布准备
进行方案设计工作，输出需求方案文档
输出关键凭证
进行缺陷问题修复
向客户进行演示确认是否达到预期
客户认可？
回复工作量确认邮件
识别需求关键任务项
区分需求类型（零散需求/正常需求），根据需求工作量区分为零散需求（实施工作1人天以内）/正常需求，记录需求到需求池
PM/PD
是
结束
部署UAT环境
测试介入，开始执行测试用例，进行功能测试
向客户确认需求优先级排期，及客户希望的完成时间
拿到工作量确认的关键凭证
产品进行需求分析工作
整理缺陷问题，列出问题清单
用户提出需求
版本回退
测试进行缺陷复测
1、生产环境发布check list检查2、生产环境发版报备
满足准出？
输出测试报告
评审通过
客户
需求方案找客户进行确认
进行需求调研工作
修复完成后进行修复缺陷自测
完成生产发布
开始进行测试用例编写
项目标准实施交付流程
流转产品经理进行修改内容确认，从需求阶段开始流程
进行实施/开发计划排期，协调项目资源
进行内部评审
N
生产环境测试
方案的可行性评估
产品经理进行验收，输出验收报告
测试
发送邮件进行工作量确认
和客户确认计划排期时间
发版准备
对需求调研/方案进行计划排期
每日跟进实施/开发进度，及风险事项处理
开发/实施
测试问题完成修复后在UAT环境进行整体流程回归测试
发送工作量评估
否
按照业务场景进行功能自测并修复缺陷
进行需求宣贯
拉通PM、PD、开发、实施进行测试用例评审
进行工作量评估
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