企业管理 薪酬管理思维导图
2023-11-08 08:07:03 1 举报AI智能生成
薪酬管理思维导图
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大纲/内容
薪酬管理概述
薪酬的含义和功能
薪酬的含义
基本薪酬
基础工作换取稳定的稳定薪酬
可变薪酬
具有变动性的薪酬收入
间接薪酬
内在报酬
外在报酬
薪酬的功能
补偿功能
吸引功能
激励功能
保留功能
薪酬管理的含义与意义
薪酬管理的含义
在企业发展和经营规划的指导下进行
激发工作热情，提高工作效率
不仅仅是按时发放工资
薪酬管理意义
吸引和保留优秀员工
实现对员工的激励
改善企业绩效
塑造良好企业文化
薪酬管理的原则
合法性原则
公平性原则
外部公平性
内部公平性
个体公平性
及时性原则
经济性原则
动态性原则
影响薪酬管理的主要因素
企业外部因素
国家法律法规与政策
劳动力市场状况
物价水平
其它企业的薪酬状况
企业内部因素
企业经营战略
企业财务状况
员工个人因素
员工职位
员工能力与绩效
员工工作年限
薪酬管理的基本决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
宽带薪酬
窄带薪酬
基本薪酬
职位评价
排序法
归类法
要素比较法
确定报酬要素
选择典型职位
按照每一个报酬要素，对典型职位进行多次排序
确定每一典型职位各报酬要素的工资率并且对典型职位再次进行排列
删掉不合理的典型职位
确定其他职位的薪酬水平
要素计点法
确定出报酬要素
每个要素组合
薪酬调查
薪酬调查实施
选择调查职位
确定调查范围
确定调查项目
进行实际调查
调查结果分析
薪酬曲线建立
薪酬等级
基本薪酬调整
可变薪酬
个体可变薪酬
计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
群体可变薪酬
利润分享计划
收益分享计划
员工持股计划
福利
福利概述
福利的特点
实物或延期只粗形式
固定性
均等性
集体性
福利的优缺点
减少员工的不满意
增加企业凝聚力
福利的作用
福利对员工的作用
增加收入
保证生活质量
满足归属感
员工获得更多优惠
满足员工多样化需求
福利对企业的作用
吸引和保留员工
营造和谐企业文化
享受国家的税收优惠政策
法定福利和自主福利
国家法定的福利
法定的社会保险
住房公积金
公休假日
法定休假日
带薪休假
企业自主福利
企业康养计划
福利的管理
调查阶段
规划阶段
实施阶段
反馈阶段
福利管理的发展趋势
附加弹性福利
核心加选择型弹性福利
弹性支用账户
福利套餐
选择型弹性福利
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