pmp引论
2023-06-08 19:59:48 0 举报
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pmp引论
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大纲/内容
项目管理基础
项目
项目的特点
临时性
项目有开始与结束时间
独特性
渐进明细
项目的作用
驱动组织变革、创造商业价值
组织级项目管理
项目集 vs 项目组合
项目集
依赖关系,相互影响
项目组合
战略目标,优先级排序
项目管理 vs 运营管理
项目管理
运营管理
持续、重复
项目生命周期类型
预测型
增量型
迭代型
敏捷型
项目结构
项目的合规性
想合规找谁?
合规负责人/合规的部门
没合规怎么办?
分析影响,确保合规
商业文件
需求评估
商业论证
效率管理计划
量大影响要素
事业环境因素
客观的,不可控的,有利有弊
组织过程资产
主观累加的,可控的,有利的
组织结构类型
矩阵型(默认)
平衡矩阵(默认)
强矩阵
弱矩阵
项目型
职能型
PMO(项目管理办公室)
支持
控制
指令
价值交付系统
产品 vs 成果 vs 收益 vs 价值
创造价值
组织治理系统
产品考虑因素
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