项目情况月度报告

2023-06-13 17:32:00   26  举报

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本月，项目进展顺利，主要目标已经实现。我们成功完成了系统架构的搭建和关键模块的开发工作。同时，我们也进行了全面的测试，并对发现的问题进行了及时修复。此外，我们还与客户保持了密切的沟通，及时了解了他们的需求变化，并作出了相应的调整。在下个月，我们将继续推进项目进度，着重优化系统性能和用户体验。同时，我们也将加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时交付。总体而言，本月的工作成果令人满意，我们对项目的未来发展充满信心。

月报，计划

项目管理

文档

作者其他创作

大纲/内容

XXX项目

项目建设内容

建设XXX等6大板块

计划任务描述

完成情况

偏差描述

根本原因分析

计划的应对措施

XXX数据采集

进度60%

进度延迟

客户需求发生了变更

及时跟进进度

XXX功能开发

开发完成

无

XXX原型设计

（一）本月申报费用额度（成本预算）：暂未核算（二）本月实际报销费用（成本支出）：暂未核算（三）偏差描述；无。（四）根本原因分析；无。（五）计划的应对措施：无。

二、人员投入（填写说明：本月总计划工时，本月总实际工时，工时总体状态。具体分析如下：）

2018年03月01日 - 2018年12月01日

项目编号

项目名称

1、系统进度方面，联系开发人员了解开发进度，及时与客户反馈项目进度；2、客户需求变动较大，需要经常与客户做需求的分析工作，复杂的模块尽量控制在2-3次内完成整体需求分析梳理工作，避免客户因为需求未梳理完全，经常临时提出系统改动意见；3、所以功能点在上线前要先内部测试一遍

风险描述

风险级别

影响描述

风险规避措施

风险跟踪责任人

风险计划解决日期

客户对界面UI的设计工作要求较高，导致界面设计反复修改

高

影响项目进度

尽量规避，多与客户沟通，分析客户实际想要的，避免反复修改

张三

客户需求变动大

李四

汇报月度

一、项目总体情况（填写说明：目前所处阶段，进度、质量、成本总体情况（用定性的词语描述，正常、滞后、超出，有问题时要反馈大概的定量，如对进度，原计划完成总体进度的百分比、实际进度百分比）

XXX项目情况月度报告

建设周期

项目处于系统设计阶段，还在做系统原型及UI设计，应客户要求，部分功能在提前开工开发中，计划本月完成开发上线工作；项目整体进度正常。提前开工部分，因为客户需求的变更对开发工作调整较大，进度滞后；本月主要投入实施人员1人，开发3人，UI设计师1人、前端开发1人；因为客户在市内，因此项目成本主要在加班以及加班交通费、市内交通费。

三、质量控制（填写说明：所做的质量控制工作、发现的问题、问题改进措施）

五、项目进度

九、下月总体计划

行业+年月+序号

（一）项目组内部：及时沟通开发中遇到的问题，避免影响开发进度（二）外部：开发进度达不到客户需求，需要加班处理，及时、定时反馈项目进度

四、费用使用

（一）完成XXX功能的开发工作，协助客户做数据采集；（二）完成XXX数据收集开发工作，协助客户做数据采集。

八、本月存在的问题及解决方法

2018年5月

六、项目风险（本阶段共识别多少个风险，对风险进行如下分析及应对）

七、上月问题的落实情况

部门