产品人的通关之路：M-P能力模型
2024-10-21 11:34:33 0 举报AI智能生成
产品经理通关能力模型
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大纲/内容
分支主题
总结：要想成为一名优秀的产品经理，我们就要在掌握了需求生产（Product）能力后，不断地去学习和掌握市场（Market）层面的知识，使自己能以企业战略角度来思考问题并去解决极其抽象的问题，将问题拆解成不同的执行方案。
产品经理的整个工作由抽象变为具体的流程
思考出发点：主要是商业变现和市场推广维度，包含App要如何推广到全市场、如何更好地进行商业变现、这种方式的商业变现能够为公司带来多少利润、此时投入的成本又是多少、这两者之差能否为公司带来正向的现金流等，这些都是在整个战略层面要去考虑的。
产出：拟定商业机会策划案，包含要如何进入打车市场（切入点）、打车市场的哪些用户需求能带来稳定的收益（盈利模式）、项目各阶段的关键时间点等。
战略型产品经理
思考出发点：主要去思考方案各部分目标的具体途径，即如何完成战略层的计划。比如说战略层确定的目标是做免费打车，那么究竟要如何去推广？App面对这一核心卖点又要拥有哪些功能？根据免费打车这一思路，需要多少资源去进行配置和协调？
产出：执行纲要，涉及App的具体功能范围有哪些、App包含了哪些功能点、哪些功能是首要功能、哪些功能是次要功能等。
筹划型产品经理
思考出发点：根据这一份执行纲要进行再次拆解，比如执行纲要列出了订单功能、钱包功能、打车功能等，此时一一进行拆解，把这些功能再拆分为若干模块，并且把模块之间前后的依赖关系梳理出来。
产出：可执行的计划任务单，包含模块有哪些功能点、它和外面的其他模块有什么依赖关系等，并整理出产品的功能框架。
高级执行型产品经理
思考出发点：每个功能点（如绑定银行卡功能）如何实现，要如何设计流程，交互又是什么等。
产出：需求文档、原型等，可供研发与UI同学进行工作量化的具体文档。
低级执行型产品经理
打车App这个需求，让我们看看这几类产品经理的思考维度差异：
C.市场推广：如何让产品进入市场去触达目标用户，并形成规模乃至占领市场。
D.商业变现：设计一个怎样的变现渠道，用什么方式，针对什么样的人群，以什么样的计费模式去完成我们的一个商业目标。
M（Market）部分：市场运作能力，也就是如何将一个应用投放到市场并带来盈利。
A.需求翻译：通过上面这个案例，我们也能理解到这个能力其实就是能将一个庞大且抽象的需求去逐步拆解并且增添内容，直至其变成一个可以执行落地的App的能力。
B.项目管理：用最简单的一句话概括就是产品经理能够保证需求在任何状态下都能被按时交付。
P（Product）部分：需求生产能力，也就是将一个想法变成一个App或网页等一个具体落地应用的能力。
优秀的人和我们平时最大的区别就是在思考问题的出发点与加强能力的侧重点：M-P能力模型，M-P能力模型是对于产品经理掌控产品的整个生命周期所必须拥有的能力的一个统称。M-P能力模型的内核实际上包含了4种核心能力
一般人和产品牛人的区别
战略类型、筹划类型、高级执行、低级执行
实质上就是掌握了M-P能力模型中偏市场层面的能力，能以大局观来看待整个产品的问题。
刚进入产品行业的执行层级的产品经理来说，更偏重的是需求生产能力这个模块，而进入高级产品经理这一纬度，更为偏重的是市场运作能力。
M-P能力模型对产品经理类型进行逐个划分。不同产品经理划分为2个大类4种类型；以执行类与筹划类两种能力作为坐标
产品人的通关之路：M-P能力模型
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