项目管理思维
2023-08-09 08:42:32 0 举报项目管理思维
作者其他创作
大纲/内容
How
保持沟通
项目目标是?
Who
What?
分析哪些干系人
Measurable可衡量性
Want
主题
分析干系人需求
Why?
积极沟通令其满意
为什么立项
怎么立项
Time-Bound时限性
权利低
权利高
Specific具体性
Achievable可实现性
成本
权益/业务相关度低
参与人员
质量
Realistic现实可行性
项目目标PM正式授权立项文档宣讲团队建设会议不讨论细节
分析其态度/利益
分析其权利/影响力
范围
时间
Kick-off Meeting
Need
重点管理孙悟空、
管理层代表项目经理&团队成员其他干系人代表
权益/业务相关度高
《立项申请书》要点：> 项目背景分析> 项目目的> 项目目标> 初步范围说明> 项目里程碑> 项目组织架构
项目关系人
干系人包括但不限于
☆ 发起人☆ 高级管理人员☆ 客户和用户☆ 供应商☆ 合作伙伴
☆ 立项申请
无需关注
管理方案
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