2024年最新版产品经理知识地图
2024-06-01 22:41:00 9 举报产品知识地图，通过上帝全局视角理清楚产品经理的所需能力、工作流程，以实现查漏补缺
作者其他创作
大纲/内容
能够隔离规划时间去做事情，并尽可能实现收益的最大化
行业指数数据等
技能能力
职业规划
需求管理看板，能够快速了解到项目和需求的进度，并作出决策
顺序结构
信息架构设计
技能点
分析用户想要什么和不想什么，能够分析和梳理业务逻辑
需求分析
需求
主要功能
产品设计时候能够站在工程师和设计师的角度考虑，可增强产品设计的说服力的同时，减少来回的沟通成本。
A
在基础需求实现的基础上，关注交互和UI层面的实现，让产品更加好用
统计需求
功能需求
简单好用
思考
行为
概述
7 确定优化解决方案
UI
产品经理
BUG
2
价值主张
经济学
不断的自驱自己去学习和了解不同领域知识
获取
业务说明
金字塔原理
选择
可以清晰的表达所思所想，以及明确理解对象所表达的含义
可用性需求
产品怎样（通过用户）赚钱？
PRD文档编制是产品经理必备课
安全需求
筹备中
微信指数
执行力
需求管理
测试
选择结构
SWOT分析法
数据分析
用户关系
百度统计
S（Specific）具体明确的
内部优势（Strenths）
是
B
计划评价标准
产品概述及目标
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
业余时间可以提高的能力，把劣势变成优势，打造更多核心竞争力
3
提升说服力四大策略
用户的第一次使用体验如何？
罗列条目
SO-利用这些
从大众心理来看人类都比较相信权威，以用户为中心的产品规划中用户的观点就是权威，利用用户的选择，能顺理成章成为产品方案的说服点。
2024产品知识地图
C
没有确凿的数据，别人就会不以为然，相反用真实可信的数据说话，就会消除对方的疑虑，增强产品方案的说服力
留存
AARRR模型
附录
用户反馈
项目管理
否
上线需求
SMART
外部因素
产品评估
画像
用户体验设计
短期不需要考虑，或需要克制的点，避免把有效的精力浪费到错误的方向
Process On
字段说明
W
KANO模型
产品框架
期望型需求
用户调研
循环结构
淘宝指数
..........
在发现事物之间联系的基础上，发现他们之间的主次矛盾，问题的主次
演讲技巧
产品和核心用户群体
市场需求
S
非功能需求
沟通能力
激活
WO-改进这些
1明确问题
产品需求描述
产品的价值（为目标用户提供什么服务或价值）
ProcessOn是一款免费的思维导图流程图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图、UML等多种图形绘制，表达你的出色与高效。在这里，你不仅可以轻松绘制各类图形，还能享受海量模板资源。
数据埋点
用户需求实现率
转发数、分享数、评价数。。。
用户满意度
本图版权及解释权归北京大麦地信息技术有限公司所有，转载及引用请注明来源，商业合作请添加微信号：ProcessOn。
简单好用的流程图绘制工具
观察
期望的，用户能清晰知道的
2明确问题出现的场景
建立需求池设定优先级规划迭代方案原型制作文档编写
商业链路上的伙伴，产品方、渠道方
培训
产品版本规划
借助权威
项目会议
待排期
文档阅读对象
O
商业需求
友盟
cnzz统计
提供流程图绘制、导图功能
2023年最新版产品经理知识地图
五种需求收集的方法
PV
运营
已完成
百度指数
利用产品数据可驱动产品设计优化，提升用户体检，解决产品中的问题
首日留存率、7日留存率、月留存率。。。
成本结构
访问时长
重要合作
创造产品的投入资源、资金、人力等
SWOT分析
兴奋型需求
项目监控
推荐
自建BI
换位思考
工作方法
产品上线
维持生存的点，不做的话很可能功亏一篑
在既定目标和确定范围下，让事情尽最大可能的分阶段，有计划的实现
细化
产品定位就是一句话描述你的产品，包含适用人群，主要功能、产品特色
商业画布
项目评审
验收标准
市场调研
模板达人BLUETEC-W
统计学
产品管理
收入来源
后续运营方式及计划
对信息进行统筹、规划、设计
资金、技术、人才、渠道、平台
产品定位
新增
数据监控
Bugly
交互设计
外部威胁（Threats）
UI设计
每日新增用户、渠道数量、计费方式
日活跃用户数、月活跃用户数、平均使用时长
信息架构
UV
第三方数据分析工具
视觉美学
用户需求的重要性排序
跳出率
思考，看出这个事情最终要达成的目标
有流程图绘制需求的人
PRD文档编辑
行业术语
产品特色
推荐系统
二级流程
T
行为学
CEO
ST-监视这些
www.processon.com
是核心需要努力和发扬的点，是打造核心竞争力的机会
功能列表
1
将整体拆分，细化每个拆分的部分，做完这个事情，每一个拆分的部分，需要哪些人，哪些资源，负责什么
通过市场调研，进行竞品分析、SWOT分析，来评估产品机会以及赢利点
技术
5 明确用户概念模型与产品功能之间的差距
软件工程
扫码获取更多优质模板内容
商业化需求
解析
用户是否还会回到产品？
GTD时间管理方法
框架流程（一级流程）
PRD
网络、服务、问题解决能力等
产品发布
3确定操作步骤
内部需求
产品方案设计
UML
6 确定反馈方式
制图工具
数据词典
投入开发
优化工作是产品经理工作中的重要内容，找到正确的问题出现场景，清楚了解用户的真实需求，找出成本低、效率高、风险小的解决方案
其他声明
用户如何发现你的产品？
基本型需求 》期望型需求》兴奋性需求
心理学
WT-消除这些
产品原型4步思维法
项目经理
战略管理
增长需求
R（Realistic）相关/实际性
市场
BOSS需求
自有数据分析系统
通过指数统计，埋点行为数据统计，问题统计进行分析获取结论和迭代计划
设计思维
运营管理
需求管理看板
收益
待上线
产品描述
动手画
基本型需求
规划产品发展战略和路线图
问题反馈
新用户扫码免费领会员
制图人
关键业务
超出预期，用户也不知道的
使用多级结构的流程图，可以清晰的把业务需求分析明白
使用人群
产品规划
AU
逻辑思考
内部劣势（Weaknesses）
工作流
必须具备的，即使不说也应该做到的
竞品分析
产品整体流程
界面原型
转化率、付费率。。。
外部机会（Opportunities）
产品的收益方式
A（Acceptable）可达到的
用户研究
4
社会学
渠道
用户细分
和目标用户建立什么样的关系
流程图
产品商业画布
开发中
通过用户了解信息、流程、方法等，获取反馈信息并分析形成结论
待开发
核心资源
观察出这个事情主要由那几部分构成
运营需求
沟通技巧
将想好的规划图画出来
性能需求
大局观
上线、下线需求
下线需求
头脑风暴
产品思维
诸葛io
自驱力
逻辑学
时间管理
运营能力
管理需求的生命周期，以及需求和需求之间的相关性和优先级
T（Timed）时限性
运营计划
名词解释
内部因素
将用户需求转化为可以投入资源、人力可落地执行的解决方案
M（Measurable）可衡量的
产品待上线阶段，为发布产品做准备工作，包括制定和推进上线计划，培训
产品设计
数据威力
能够思考和发现事物之间的联系和关系，有条理的总结归纳
说内行话
通过不断地学习和交流让自己逐步迈入内行的大门，尽量用行话与项目组成员沟通
原型设计
测试中
用户是否愿意告诉其他用户？
价值主张的传递方式、渠道
4明确用户概念模型
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