组织架构图
2023-06-19 10:30:02 99 举报
这是一个典型的公司组织架构图,顶部是公司的董事会,负责制定公司的总体战略和方向。下方分为几个主要的部门,包括人力资源部、财务部、销售部、市场部、研发部等。每个部门都有各自的部门经理,负责管理和指导该部门的工作。部门经理直接向董事会报告。在部门内部,根据工作需要可能还会有更细分的团队或者小组,如销售部可能分为东部销售团队、西部销售团队等。这样的组织架构旨在确保公司的运营高效顺畅,各部门能够协同合作,共同实现公司的目标。
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大纲/内容
办公室
科长:廖科 刘科主要业务:机场至江门的跨境电商货物进口
科长:梁科 李科 span style=\
副关长
科长:张科 苏科主要业务:稽查、核查
科长:唐科 林科 主要业务:加工贸易、手册的合同备案、核销,企业的监管等
科长:李科 姜科主要业务:出入境的快件管理
科长:李科 张科主要业务:进出口审单、征税、通关业务
科长:方科 陈科主要业务:目的地查验和监管
正关长
吴关
刘关
跨境电商
企管科
综合一科
科长:梁科 温科主要业务:负责码头船只的监管、检验
外海海关组织架构图
监管科
物流科
邮政科
稽查科
科长:陈科 李科主要业务:AEO认证管理、产地证的审核签发、企业的备案变更等
科长:刘科 郑科主要业务:党政宣传、信息对接
综合二科
科长:刘科: 主要业务:后勤、饭堂、物业、绿化等
查检科
陈关
人政科
王关
科长:贺科 刘科主要业务:人事、行政接单等
行财科
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