数字工厂
2023-12-19 15:06:11 1 举报AI智能生成
传统信息化架构下，企业的信息化 / 数字化系统通常分为管理层和业务运营层：管理层的应用系统通常由企业的经营管理层自上而下建设，典型应用有 ERP 企业资源管理系统、BI 数据分析系统和 OA 办公协同流程审批系统等。业务运营层的应用系统通常由企业的各业务部门自下而上各自独立建设，典型应用有 SRM 供应商关系管理系统、CRM 客户关系管理系统、MES 生产执行管理系统、WMS 仓储管理系统和 QMS 质量管理系统
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大纲/内容
采购
根据物料需求计划实施原材料的购进过程
生产活动对原材料的 QCD：交期、质量和成本
财务付款活动提供来源业务交易数据依据
生产
根据销售订单 / 计划，制定生产计划
组织实施产成品的生产加工作业活动
满足销售活动对产品的交期和质量需求
库存
采购活动购进原材料库存增加
生产活动消耗原材料库存
增加的产品半成品 / 成品库存
销售活动消耗的产品库存
库存合理与精准统计
降低企业的产品生产成本
平衡市场需求波动
销售
管理客户需求的履约过程
销售计划的预测与制定
跟踪管理订单产品的生产执行
跟踪管理订单产品的发货活动
为财务收款活动提供来源业务交易数据依据
四类数据
物料
原材料
半成品
产品
半成品
成品
BOM清单
描述生产产品的组成部件
描述生产产品的原材料的名称、规格和数量
指导生产加工产品所需原材料 / 半成品等物料供应需求的核心基础
工艺清单
描述产品的生产工艺过程
产品在哪做（工厂、生产线、工位）
怎么做（工艺规划）
用什么做（设备、工装、工具）
指导产品生产过程各工序活动如何准备、执行与流转的核心基础
三条流
商业价值流
从线索到订单再到回款的 LTC 商业价值流（以客户订单为中心）
工程数据流
从产品规划、设计研发到生产加工再到销售服务的产品全生命周期的工程数据流（以产品数据为中心）
过程工艺流
从生产计划、执行到物料需求拉动与控制的生产过程工艺流（以计划与工艺为中心）
两个计划
主生产计划 MPS
销售计划/订单
生产工单
工艺流程
工序设置
生产排程
班组设置
排程日历
生产报工
物料需求计划 MRP
领料计划/工单
领料工单
退料工单
换料工单
采购入库
领料出库
转移调拨
目标
信息化 / 数字化系统
管理层
ERP 企业资源管理系统
Enterprise Resource Planning 企业资源计划管理系统
核心理念是 “业务财务一体化”
企业信息化建设早期最核心的应用系统
承载把企业的人、财、物、产、供、销管理流程
集成物流、信息流、资源流、管理流
实现资源优化和共享
核心功能模块
采购
销售
物料库存
财务管理
BI 数据分析系统
实现管理活动和业务运营活动数据拉通
汇集和分析洞察，辅助企业管理决策
OA 办公协同系统
办公协同审批流
将所有待办事项、待审核事项按照顺序审核的方式落地
生产类待办
工单审核
生产调配审核
质量类待办
批次产品质量检查
不合格品返修
业务层
SRM 供应商关系管理系统
采购部门
管控和跟踪从询价到订单的采购活动过程
管理与评价供应商的生命周期
CRM 客户关系管理系统
销售部门
管控和跟踪从线索到回款的销售活动过程
管理与评价客户的生命周期
MES 生产执行管理系统
Manufacturing Execution System 生产执行系统
生产制造活动中心
承载生产制造现场加工过程活动的执行跟踪与管控
生产制造相关基础数据、业务数据和自动化控制数据的汇集地和数据源
对上层管理系统和下层操作执行系统起到协调和控制的作用
承接 ERP 中管理与商业活动输出的产品生产需求计划
承接PLM 中产品设计研发输出的产品结构与实现工艺数据
按产品生产计划和工艺流程组织与管理生产现场的各类制造资源
并通过自动化控制系统协同，下达指令调度现场的各类自动化生产与物流设备设施
将原材料有序高效合乎质量要求地加工转化为满足客户需求的产成品
核心功能模块
工厂布局建模
生产流程数字化孪生大屏
生产管理
物料管理
质量管理
设备能源管理
IOT数据管理
PLM 产品生命周期系统
Product Lifecycle Management 产品生命周期管理系统
以产品数据为基础，以知识库为核心
以提高研发质量和效率，以企业信息集成为目标
集成产品设计、工艺设计与管理的软件数据信息集成平台
核心功能模块
产品数据管理
研发项目管理
工艺路线
配方备案
产品变更管理
产品档案管理
承载产品设计与研发活动
生产制造相关系统的产品与工艺数据源头
WMS 仓储管理系统
管理仓储物料与产成品的仓储作业过程活动
销售出库，调拨出库，领料出库
采购入库，协调入库，退货入库，调拨入库，退料入库
盘点、上架 / 拣货 / 移位
QMS 质量管理系统
检验和控制采购的原材料的质量
产品生产过程的质量控制和异常检测
产成品的质量检验与控制
服务业务运营决策
提升企业资源利用率
提升组织协同效率
优化产品设计与质量
问题
面向哪些类型客户卖什么类型产品（商业活动）
产品提供哪些功能特性、如何实现（研发活动）
产品怎么规模化生产加工出来（生产活动）
满足产品生产需要外购哪些物料（采购活动）
如何获取与交付客户订单（销售活动）
如何核算投入成本、产出收益实现商业成功（财务活动）
产品提供哪些功能特性、如何实现（研发活动）
产品怎么规模化生产加工出来（生产活动）
满足产品生产需要外购哪些物料（采购活动）
如何获取与交付客户订单（销售活动）
如何核算投入成本、产出收益实现商业成功（财务活动）
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