风险决策
2023-06-24 10:20:51 0 举报
风险决策是一个较为复杂的过程，在进行风险决策时，常常需要进行风险管理、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控等。在经过以上步骤之后，再选取最合适的风险决策方法，对问题进行解决。图示中列举有可确定当量法、概率法、决策树法、蒙特卡洛法进行风险识别决策。
作者其他创作
大纲/内容
决策树法
概率法
蒙特卡洛方法
风险评价经过风险分析之后得出的结论
风险监控实时跟进、关注风险的动态变化
风险应对匹配已有资源，得出应对方法
确定当量法
风险决策
概率法是指拟建项目净现值的概率分布呈现正态分布，利用正态分布的图像面积计算净现值小于零的概率衡量项目风险程度的决策方法。概率法适用的前提条件是项目每年现金流量独立。
确定当量法就是把不确定的现金流量用一个确定当量系数d(根据离散系数由经验确定。完全确定时d=1，完全不确定时d=0)折算成确定型现金流量，然后进行经济评价的方法。
其基本原理是用数学方法在计算机上(或者手工计算)模拟计算实际发生的概率，然后根据实际概率加以统计处理。
决策树法是指在已知各种情况发生的概率的前提下，通过构造决策树，计算净现值的期望值来判断项目风险及其可行性的方法。
风险分析了解风险的具体影响、影响程度等
风险识别了解目前的局面是什么、问题何在
风险管理对整体项目风险作出初步了解
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