PMP资料梳理（工具技术合集）
2023-06-26 20:39:38 0 举报AI智能生成
PMP工具技术合集
作者其他创作
大纲/内容
数据收集工具与技术
标杆对照
5.2收集需求
8.1规划质量管理
13.2规划相关方参与
头脑风暴
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
5.2收集需求
8.1规划质量管理
11.2识别风险
13.1识别相关方
核查表
8.3控制质量
核对单
4.2制定项目管理计划
8.2管理质量
8.3控制质量
11.2识别风险
焦点小组
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
5.2收集需求
访谈
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
5.2收集需求
8.1规划质量管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
市场调研
12.1规划采购管理
问卷和调查
5.2收集需求
8.3控制质量
13.1识别相关方
统计抽样
8.3控制质量
数据分析工具与技术
备选方案分析
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
5.1规划范围管理
5.3定义范围
6.1规划进度管理
6.4估算活动持续时间
7.1规划成本管理
7.2估算成本
8.2质量管理
9.2估算活动资源
9.6控制资源
11.5规划风险应对
13.4监督相关方参与
其他风险参数评估
11.3实施定性风险分析
假设条件和制约因素分析
11.2识别风险
13.2规划相关方参与
质量成本
7.2估算成本
8.1规划质量管理
成本效益分析
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
8.1规划质量管理
9.6控制资源
11.5规划风险应对
决策树分析
11.4实施定量风险分析
文件分析
4.7项目结束或阶段
5.2收集需求
8.2管理质量
11.2识别风险
13.1识别相关方
挣值分析
4.5监护项目工作
6.6控制进度
7.4控制成本
12.3控制采购
影响图
11.4实施定量风险分析
迭代燃尽图
6.6控制进度
自制或外购分析
12.1规划采购管理
绩效审查
6.6控制进度
8.3控制质量
9.6控制资源
12.3控制采购
过程分析
8.2管理质量
建议书评估
12.2实施采购
回归分析
4.7项目结束或阶段
储备分析
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
11.7监督风险
风险数据质量评估
11.3实施定性风险分析
风险概率和影响矩阵
11.3实施定性风险分析
根本原因分析
4.5监控项目工作
8.2管理质量
8.3控制质量
11.2识别风险
13.2规划相关方参与
13.4监督相关方参与
敏感性分析
11.4实施定量风险分析
模拟
6.5制定进度计划
11.4实施定量风险分析
相关方分析
11.1规划风险管理
13.1识别相关方
13.4监督相关方参与
SWOT分析
11.2识别风险
技术绩效分析
11.7监督风险
趋势分析
4.5监控项目工作
4.7结束项目或阶段
5.6控制范围
6.6控制精度
7.4控制成本
9.6控制资源
12.3控制采购
偏差分析
4.5监控项目工作
4.7结束项目或阶段
5.6控制范围
6.6控制精度
7.4控制成本
假设情景分析
6.5指定进度计划
6.6控制进度
亲和图
5.2收集需求
8.2管理质量
因果图
8.2管理质量
8.3控制质量
控制图
8.3控制质量
流程图
8.1规划质量管理
8.2管理质量
层级图
9.1规划资源管理（正文是层级形）
11.3实施定性风险分析（正文是层级图）
直方图
8.2管理质量
8.3控制质量
逻辑数据模型
8.1规划质量管理
矩阵图
8.1规划质量管理
8.2管理质量
责任分配矩阵
（矩阵基础图）
（矩阵基础图）
9.1规划投资管理
思维导图
5.2收集需求
概率和影响矩阵
11.3实施定性风险分析
散点图
8.2管理质量
8.3控制质量
相关方参与度评估矩阵
10.1规划沟通管理
10.3监督沟通
13.2规划相关方参与
13.2监督相关方参与
相关方映射分析/表现
13.1识别相关方
面向文本的格式
9.1规划投资管理
决策工具与技术
多标准决策分析
4.6实施整体变更控制
5.2收集需求
5.3定义范围
8.1规划质量管理
8.2管理质量
9.3获取资源
11.5规划风险应对
13.4监督相关方参与
投票
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
5.2收集需求
5.5确认范围
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
13.4监督相关方参与
独裁型决策制定
4.6实施整体变更控制
5.2收集需求
沟通技巧工具与技术
反馈
10.2管理沟通
13.4监督相关方参与
演示
10.2管理沟通
13.4监督相关方参与
人际关系与团队技能工具与技术
积极倾听
4.4管理项目知识
10.2管理沟通
13.4监督相关方参与
沟通风格评估
10.1规划沟通管理
冲突管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
9.4建设团队
9.5管理团队
10.2管理沟通
13.3管理相关方参与
文化意识
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
制定决策
9.5管理团队
情商
9.5管理团队
引导
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.4管理项目知识
5.2收集需求
5.3定义范围
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
影响力
9.4建设团队
9.5管理团队
9.6控制资源
11.6实施风险应对
领导力
4.4管理项目知识
9.5管理团队
13.4监督相关方参与
会议管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
10.2管理沟通
激励
9.4建设团队
谈判
9.3获取资源
9.4建设团队
9.6控制资源
12.2实施采购
13.3管理相关方参与
人际交往
4.4管理项目知识
10.2管理沟通
13.4监督相关方参与
名义小组技术
5.2收集需求
观察和交谈
5.2收集需求
10.3监督沟通
13.3管理相关方参与
政治意识
4.4管理项目知识
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
团队建设
9.4建设团队
未分组工具与技术
广告
12.2实施采购
敏捷发布计划
6.5制定进度计划
类比估算
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
9.2估算活动资源
审计
8.2管理质量
11.7监督风险
12.3控制采购
投标人会议
12.2实施采购
自下而上的估算
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
9.2估算活动资源
变更控制工具
4.6实施整体变更控制
索赔管理
12.3控制采购
集中办公
9.4建设团队
沟通方法
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
沟通模型
10.1规划沟通管理
沟通需求分析
10.1规划沟通管理
沟通技术
9.4建设团队
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
系统交互图
5.2收集需求
应急应对策略
11.5规划风险应对
成本汇总
7.3制定预算
关键路径法
6.5制定进度计划
6.6控制进度
分解
5.4创建WBS
6.3排列活动顺序
确定和整合依赖关系
6.3排列活动顺序
面向X的设计
8.2质量管理
专家判断
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4项目管理知识
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
4.7结束项目或阶段
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.4估算活动持续时间
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.1规划质量管理
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
10.1规划沟通管理
10.3监督沟通
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
1.6实施风险应对
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与
融资
7.3制定预算
资金限制平衡
7.3制定预算
基本规则
13.3管理相关方参与
历史信息审核
7.3制定预算
个人和团队评估
9.4建设团队
信息管理
4.4项目管理知识
检查
5.5确认范围
8.3控制质量
12.3控制采购
13.3管理相关方参与
知识管理
4.4项目管理知识
提前量和滞后量
6.3排列活动顺序
6.5制定进度计划
6.6控制进度
会议
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
4.7结束项目或阶段
5.1规划范围管理
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.4估算活动持续时间
7.1规划成本管理
8.1规划质量管理
8.3控制质量
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
9.4建设团队
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3监督沟通
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.6实施风险应对
12.1规划采购管理
13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
组织理论
9.1规划资源管理
参数估算
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
9.2估算活动资源
预分派
9.3获取资源
紧前关系绘图法
6.3排列活动顺序
问题解决
8.2管理质量
9.6控制资源
产品分析
5.3定义范围
项目管理信息系统
4.3指导与管理项目工作
6.3排列活动顺序
6.5制定进度计划
6.6控制进度
7.2估算成本
7.4控制成本
9.2估算活动资源
9.5管理团队
9.6控制资源
10.2管理沟通
10.3监督沟通
11.6实施风险应对
项目报告
8.2管理质量
提示清单
11.2识别风险
原型法
5.2收集需求
质量改进方法
8.2管理质量
奖励与表彰
9.4建设团队
不确定性表现方法
11.4实施定量风险分析
资源优化
6.5制定进度计划
6.6控制进度
风险分类
11.3实施定性风险分析
滚动式规划
6.2定义活动
进度压缩
6.5制定进度计划
6.控制进度
进度网络分析
6.5制定进度计划
供方选择分析
12.1规划采购管理
机会应对策略
11.5规划风险应对
整体项目风险应对策略
11.5规划风险应对
威胁应对策略
11.5规划风险应对
测试与检查的规划
8.1规划质量管理
测试/产品评估
8.3控制质量
三点估算
6.4估算活动持续时间
7.2估算成本
完工尚需绩效指数
7.4控制成本
培训
9.4建设团队
虚拟团队
9.3获取资源
9.4建设团队
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