PMP资料梳理（工具技术合集）
2023-06-26 20:39:38 0 举报AI智能生成
PMP工具技术合集
作者其他创作
大纲/内容
5.2收集需求
8.1规划质量管理
13.2规划相关方参与
标杆对照
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
11.2识别风险
13.1识别相关方
头脑风暴
8.3控制质量
核查表
8.2管理质量
核对单
焦点小组
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
访谈
12.1规划采购管理
市场调研
问卷和调查
统计抽样
数据收集工具与技术
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
5.1规划范围管理
5.3定义范围
6.1规划进度管理
6.4估算活动持续时间
7.1规划成本管理
7.2估算成本
8.2质量管理
9.2估算活动资源
9.6控制资源
13.4监督相关方参与
备选方案分析
其他风险参数评估
假设条件和制约因素分析
质量成本
成本效益分析
决策树分析
4.7项目结束或阶段
文件分析
4.5监护项目工作
6.6控制进度
7.4控制成本
12.3控制采购
挣值分析
影响图
迭代燃尽图
自制或外购分析
绩效审查
过程分析
12.2实施采购
建议书评估
回归分析
7.3制定预算
11.7监督风险
储备分析
风险数据质量评估
风险概率和影响矩阵
根本原因分析
敏感性分析
6.5制定进度计划
模拟
11.1规划风险管理
相关方分析
SWOT分析
技术绩效分析
4.7结束项目或阶段
5.6控制范围
6.6控制精度
趋势分析
偏差分析
6.5指定进度计划
假设情景分析
亲和图
因果图
控制图
流程图
9.1规划资源管理（正文是层级形）
11.3实施定性风险分析（正文是层级图）
层级图
直方图
逻辑数据模型
矩阵图
9.1规划投资管理
责任分配矩阵（矩阵基础图）
思维导图
概率和影响矩阵
散点图
10.1规划沟通管理
10.3监督沟通
13.2监督相关方参与
相关方参与度评估矩阵
相关方映射分析/表现
面向文本的格式
数据分析工具与技术
9.3获取资源
多标准决策分析
5.5确认范围
投票
独裁型决策制定
决策工具与技术
10.2管理沟通
反馈
演示
沟通技巧工具与技术
4.4管理项目知识
积极倾听
沟通风格评估
9.4建设团队
9.5管理团队
13.3管理相关方参与
冲突管理
文化意识
制定决策
情商
引导
11.6实施风险应对
影响力
领导力
会议管理
激励
谈判
人际交往
名义小组技术
观察和交谈
政治意识
团队建设
人际关系与团队技能工具与技术
广告
敏捷发布计划
类比估算
审计
投标人会议
自下而上的估算
变更控制工具
索赔管理
集中办公
沟通方法
沟通模型
沟通需求分析
沟通技术
系统交互图
应急应对策略
成本汇总
关键路径法
5.4创建WBS
6.3排列活动顺序
分解
确定和整合依赖关系
面向X的设计
4.3指导与管理项目工作
4.4项目管理知识
6.2定义活动
9.1规划资源管理
1.6实施风险应对
专家判断
融资
资金限制平衡
基本规则
历史信息审核
个人和团队评估
信息管理
检查
知识管理
提前量和滞后量
会议
组织理论
参数估算
预分派
紧前关系绘图法
问题解决
产品分析
项目管理信息系统
项目报告
提示清单
原型法
质量改进方法
奖励与表彰
不确定性表现方法
资源优化
风险分类
滚动式规划
6.控制进度
进度压缩
进度网络分析
供方选择分析
机会应对策略
整体项目风险应对策略
威胁应对策略
测试与检查的规划
测试/产品评估
三点估算
完工尚需绩效指数
培训
虚拟团队
未分组工具与技术
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