信息系统项目管理师教程目录（第4版）
2023-06-27 13:26:46 29 举报《信息系统项目管理师教程（第4版）》是一本全面、深入的项目管理专业书籍。全书共分为十章，涵盖了项目管理的基本理论、方法和实践。第一章介绍了项目管理的基本概念和原理；第二章详细阐述了项目生命周期的各个阶段；第三章至第五章分别讲解了项目的启动、规划和执行过程；第六章至第八章深入探讨了项目的监控、控制和收尾工作；第九章详细介绍了项目管理中的风险识别、评估和管理方法；第十章则从宏观角度分析了项目管理在信息系统领域的应用和发展。本书内容丰富，案例丰富，适合作为信息系统项目管理师的培训教材和自学参考书。
作者其他创作
大纲/内容
第01章：信息化发展
1.1 信息与信息化
1.1.1 信息
1.1.2 信息系统
1.1.3 信息化
1.2 现代化基础设施
1.2.1 新型基础设施建设
1.2.2 工业互联网
1.2.3 车联网
1.3 现代化创新发展
1.3.1 农村农业现代化
1.3.2 两化融合与智能制造
1.3.3 消费互联网
1.4 数字中国
1.4.1 数字经济
1.4.2 数字政府
1.4.3 数字社会
1.4.4 数字生态
1.5 数字化转型与元宇宙
1.5.1 数字化转型
1.5.2 元宇宙
练习题
第02章：信息技术发展
2.1 信息技术及其发展
2.1.1 计算机硬件
2.1.2 计算机网络
2.1.3 存储和数据库
2.1.4 信息安全
2.1.5 信息技术的发展
2.2 新一代信息技术及应用
2.2.1 物联网
2.2.2 云计算
2.2.3 大数据
2.2.4 区块链
2.2.5 人工智能
2.2.6 虚拟现实
2.3 本章练习
第03章：信息系统治理
3.1 IT治理
3.1.1 IT治理基础
3.1.2 IT治理体系
3.1.3 IT治理方法与标准
3.2 IT审计
3.2.1 IT审计基础
3.2.2 审计方法与技术
3.2.3 审计流程
3.2.4 审计内容
3.3 本章联系
第04章：信息系统管理
4.1 管理方法
4.1.1 管理基础
4.1.2 规划和组织
4.1.3 设计和实施
4.1.4 运维和服务
4.1.5 优化和持续改进
4.2 管理要点
4.2.1 数据管理
4.2.2 运维管理
4.2.3 信息安全管理
4.3 本章练习
第05章：信息系统工程
5.1 软件工程
5.1.1 架构设计
5.1.2 需求设计
5.1.3 软件设计
5.1.4 软件实现
5.1.5 部署交付
5.1.6 过程管理
5.2 数据工程
5.2.1 数据建模
5.2.2 数据标准化
5.2.3 数据运维
5.2.4 数据开发利用
5.2.5 数据库安全
5.3 系统集成
5.3.1 集成基础
5.3.2 网络集成
5.3.3 数据集成
5.3.4 软件集成
5.3.5 应用集成
5.4 安全工程
5.4.1 工程概述
5.4.2 安全系统
5.4.3 工程基础
5.4.4 工程体系架构
5.5 本章练习
第06章：项目管理概论
6.1 PMBOK的发展
6.2 项目基本要素
6.2.1 项目基础
6.2.2 项目管理的重要条件
6.2.3 项目成功的标准
6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
6.2.5 项目内外部运行环境
6.2.6 组织关系
6.2.7 项目管理和产品管理
6.3 项目经理的角色
6.3.1 项目经理的定义
6.3.2 项目经理的影响力范围
6.3.3 项目经理的能力
6.4 价值驱动的项目管理知识体系
6.4.1 项目管理原则
6.4.2 项目生命周期和项目阶段
6.4.3 项目管理过程组
6.4.4 项目管理知识领域
6.4.5 项目绩效域
6.4.6 价值交付系统
6.5 本章练习
第07章：项目立项管理
7.1 项目建议与立项申请
7.2 项目可行性研究
7.2.1 可行性研究的内容
7.2.2 初步可行性研究
7.2.3 详细可行性研究
7.3 项目评估与决策
7.4 本章练习
第08章：项目整合管理
8.1 管理基础
8.1.1 执行整合
8.1.2 整合的复杂性
8.1.3 管理新实践
8.1.4 项目管理计划和项目文件
8.2 项目整合管理过程
8.2.1 过程概述
8.2.2 裁剪考虑因素
8.2.3 敏捷与适应方法
8.3 制定项目章程
8.3.1 输入
8.3.2 工具与技术
8.3.3 输出
8.4 制订项目管理计划
8.4.1 输入
8.4.2 工具与技术
8.4.3 输出
8.5 指导与管理项目工作
8.5.1 输入
8.5.2 工具与技术
8.5.3 输出
8.6 管理项目知识
8.6.1 输入
8.6.2 工具与技术
8.6.3 输出
8.7 监控项目工作
8.7.1 输入
8.7.2 工具与技术
8.7.3 输出
8.8 实施整体变更控制
8.81 输入
8.8.2 工具与技术
8.8.3 输出
8.9 结束项目或阶段
8.9.1 输入
8.9.2 工具与技术
8.9.3 输出
8.10 本章练习
第09章：项目范围管理
9.1 管理基础
9.2 项目范围管理过程
9.3 规划范围管理
9.4 收集需求
9.5 定义范围
9.6 创建WBS
9.7 确认范围
9.8 控制范围
9.9 本章练习
第10章：项目进度管理
10.1 管理基础
10.2 项目进度管理过程
10.3 规划进度管理
10.4 定义活动
10.5 排列活动顺序
10.6 估算活动持续时间
10.7 制定进度计划
10.8 控制进度
10.9 本章练习
第11章：项目成本管理
11.1 管理基础
11.2 项目成本管理过程
11.3 规划成本管理
11.4 估算成本
11.5 制定预算
11.6 控制成本
11.7 本章练习
第12章：项目质量管理
12.1 管理基础
12.2 项目质量管理过程
12.3 规划质量管理
12.4 管理质量
12.5 控制质量
12.6 本章练习
第13章：项目资源管理
13.1 管理基础
13.2 项目资源管理过程
13.3 规划资源管理
13.4 估算活动资源
13.5 获取资源
13.6 建设团队
13.7 管理团队
13.8 控制资源
13.9 本章练习
第14章：项目沟通管理
14.1 管理基础
14.2 项目沟通管理过程
14.3 规划沟通管理
14.4 管理沟通
14.5 监督沟通
14.6 本章练习
第15章：项目风险管理
15.1 管理基础
15.2 项目风险管理过程
15.3 规划风险管理
15.4 识别风险
15.5 实施定性风险分析
15.6 实施定量风险分析
15.7 规划风险应对
15.8 实施风险应对
15.9 监督风险
15.10 风险管理示例
15.11 本章练习
第16章：项目采购管理
16.1 管理基础
16.2 项目采购管理过程
16.3 规划采购管理
16.4 实施采购
16.5 控制采购
16.6 项目合同管理
16.7 本章练习
第17章：项目干系人管理
17.1 管理基础
17.2 项目干系人管理过程
17.3 识别干系人
17.4 规划干系人参与
17.5 管理干系人参与
17.6 监督干系人参与
17.7 本章练习
第18章：项目绩效域
18.1 干系人绩效域
18.2 团队绩效域
18.3 开发方法和生命周期绩效域
18.4 规划绩效域
18.5 项目工作绩效域
18.6 交付绩效域
18.7 度量绩效域
18.8 不确定性绩效域
18.9 本章练习
第19章：配置与变更管理
19.1 配置管理
19.2 变更管理
19.3 项目文档管理
19.4 本章练习
第20章：高级项目管理
20.1 项目集管理
20.2 项目组合管理
20.3 组织级项目管理
20.4 量化项目管理
20.5 项目管理实践模型
20.6 本章练习
第21章：项目管理科学基础
21.1 工程经济学
21.2 运筹学
21.3 本章练习
第22章：组织通用治理
22.1 组织战略
22.2 绩效考核
22.3 转型升级
22.4 本章练习
第23章：组织通用管理
23.1 人力资源管理
23.2 流程管理
23.3 知识管理
23.4 市场营销
23.5 本章练习
第24章：法律法规与标准规范
24.1 法律法规
24.2 标准规范
24.3 本章练习
参考文献
练习题
0 条评论
下一页
