三一AR协同项目复盘
2023-07-18 12:11:25 1 举报AI智能生成
三一重机
作者其他创作
大纲/内容
范围
第一次范围
以合同附件SOW（11月末签订）为主
第二次范围
增补合同（合同未签订，内容包含保活、进一步埋点、日志、部门功能新增、优化等）
后续
功能优化&对接重卡
时间
第一次时间安排
2022.11.4第一次上线（原定10.31）
第二次时间安排
持续迭代（每一周/两周一个版本）
成本
合同成本
40.5万
实际成本
约250万
增补合同
TBD
系统结构
亮风台
PS+APP+h5+数据管理、展示（前后端）
树根
排班、值班、大屏等
三一
数据源CRM
环境结构
办公环境、权限
各云桌面账号
三一魔豆仓5楼
服务器环境、权限
测试、生产服务器权限归属三一
部署信息链接：http://wiki.hiscene.net/pages/viewpage.action?pageId=6521692
人员结构
三一
北京三一：
架构师：张伟
产品：王娜
技术领导：傅杰
长沙三一
业务：
业务领导：陈泽勇
PMO：贺佳
运营：宋思文
技术：
技术经理：冯先富
iOS：汤玉华
安卓：刘亚林
H5：吕顾问、胡顾问
测试：李斌
UI：张学文
昆山三一
业务：季亮亮
系统对接方：曾令军
事业部
重起
主要业务：赵龙腾
领导：陈昆柱
其他：
泵路
曾建国
重机
徐冰宇
其他
工程车辆
重装
石油装备
高空作业
路机
港机
树根
本部
售前：肖雷
领导：卢帆
项目经理：龙炎、周春会、池金金
产品经理：贺金山、陈鑫
测试：*1
外包
技术经理：刘苗迪
开发：魏后建等5人
亮风台
本部
项目总监：朱秀峰
项目经理：李加强
PS开发：宋志清、李娜、易昶、郭欢欢、李坦坦
其他开发：罗维明、韦磊等10人
产品经理：张东奇
测试：刑刘健、朱雅文等6人
运维：李晓龙、郑世威、纵贺
外包
技术经理：章伟
开发：王凯等4人
测试：1人
UI：1人
问题分析
人员沟通、协同问题
项目范围问题
软件问题
本身
PS
本身bug及改造
定开
bug/需求偏差及蔓延
三一
CRM
树根
定开
对接
系统间对接
其他
三一全体进行DAMA考试
疫情影响
经验教训
涉及大量用户，高频使用的系统（实际要每天用）会变成长期迭代的情况
预期要足，看得够远
涉及不同电脑、三一云桌面、不同手机（物理载体）、不同人员、不同环境的情况
培训、运营
软硬件兼容
涉及多方穿插合作的，都有开发的，需要非常注意
问题归属，谁先排查
逻辑分析
时间紧迫的情况下，怎么处理
尊重客观规律，冰冻三尺非一日之寒
提前预防，降低预期
范围模糊的情况怎么处理
分清职责，保持原则
所有方产品需深度参与
人员复杂的情况怎么推动
透传至领导，要跟领导层说上话让其提前感知
关键人物的推动
制度规范
人员之间矛盾处理至不影响项目推动即可
成果物
系统本身
足够完备和强健
应用推广
多事业部使用，业务绑定
后续合作基础
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