查理芒格的100个思维模型-3
2023-06-30 10:41:34 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
21.风险概率
完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。
22.完型融合
在做一个决策或决定时，想象一下， 10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。 10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。 10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在:临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
23.101010旁观
竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破，进化，快速迭代。成为真正的王者。
24.竞争进化
当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高，更客观，更理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域。
25.上帝视角
26.升维
享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。
27.混沌与秩序
信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解。传递，复述，目的，预案，见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。应用:交代工作，表达一个项目，做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈。 问题:如何保证下一段信息的传递？ 解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论
28.信息传递
一个伟大的企业，国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。
29.成其私
认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源
30.认知资源
查理芒格的100个思维模型-3
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