查理芒格的100个思维模型-7

61.破界

我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行！重要的点有: 1.先做困难的事 2.做完困难的事，给自己积极的反馈 3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激 4.形成习惯

62.优先排序

很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。长远思考有以下特点:1.看得长远2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的3.可以用推理的结果再推理4.一切都是变化迁移的5.事物有不变的地方6.事物外在一直在变化，变化快于人们的认知7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器9.顺势是长远的，逆势只是一时的10.布局造势摆平11.最长远的是，获得人们内心的认同

63.长远思考

在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。 然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。如何构建联脑呢？1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长。2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界。3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质。6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。

64.联脑破界

在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。人在大脑中是如何运转的呢？1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档，打开，放大，细化。2.看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态。3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。5.能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点。6.开始在多个流程中搭建系统。7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。9.看得到系统的动力因和阻力因10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么。11.预测了外部因素对系统的影响。12.把外部因素也看做了大系统的一部分。13.相信看不见的比看得见更重要14.相信逻辑理论超前于现实。

65.大脑实验

在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。

66.错误记录

一个有全局观的人，看待事物符合:关联，整体，动态。 关联:事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果。 二维 整体:信息输入，内部机制，信息输出。它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一。 三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。 四维 一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易，一个四维的人，看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点。 心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人还没有，建立了完型的人就是有全局观的人，可以见微知著，可以抓住本质。

67.全局观

顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡！

68.顺势而为

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。

69.获得性偏差

在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体。 什么是多维视角？ 除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。

70.多维视角

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