《麦肯锡方法》读书笔记
2023-07-04 09:21:41 50 举报AI智能生成
《麦肯锡方法》读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
《麦肯锡方法》思考问题的方法
探索思考问题的方法
基本原则
问题导向
结构化思考
数据驱动决策
实践导向
应用步骤
定义问题
收集信息
分析问题
生成解决方案
实施方案
监控和反馈
工具和技巧
问题树
框架思维
W1H分析法
优先级矩阵
影响力图
决策树
优势和局限性
优势
局限性
应用领域
管理咨询
战略规划
组织优化
市场调研
项目管理以上是《麦肯锡方法》探索思考问题的方法的相关资料的思维导图。
思考问题的法则
二八法则
不要妄想烧干大海
电梯法则（语言组织、关键问题掌控）
找到关键驱动因素
每天绘制一张图标
一次只做一件事情
先摘好摘的果实
如实相告、坦诚以待
不接受“我没有想法”
以大局为重
解决问题的方法
问题识别
明确问题
收集信息
定义问题的范围和目标
分析问题的根本原因
确定解决问题的关键因素
制定问题解决的目标
解决方案开发
生成解决方案
评估和筛选解决方案
制定实施计划
确定资源需求
制定解决方案的时间表
制定风险管理计划
制定沟通和变更管理计划
解决方案实施
执行实施计划
监控解决方案的实施进展
解决问题过程中的风险管理
解决问题过程中的沟通和变更管理
解决问题过程中的问题解决和决策技巧
解决方案的调整和优化
问题解决的评估和总结
评估解决方案的有效性
总结问题解决的经验教训
提出改进建议
制定问题解决的反馈机制
1.什么是麦肯锡方法？
1.1麦肯锡方法的定义
1.2麦肯锡方法的起源
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