【项目管理】1.如何更好地管理项目进度？
2023-07-04 14:46:41 16 举报AI智能生成
项目管理常见问题及解决办法
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大纲/内容
六、进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时的掌握进展状况
能预见性的发现和解決问题
能采取有效方法控制影响因素
七、管理工具
看板
EVM
projrct
甘特图
鱼骨图
八、影响因素
忽视外部组织的影响
项目组的沟通和协调工作不力
工作能力不强、工作方法不佳
不能充分发挥项目成员的作用
一、制定计划
项目目标清晰、团队目标一致
团队共同制定、计划可执行
有清晰的工作流程规范、分工明确
合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
二、控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源、方能开展资源控制
三、控制风险
制作一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险；识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对&监督风险
公示风险并提出相应的应对方案
四、控制沟通
掌握各方实时信息，及时做出调整
采用敏捷流程，启用每日晨会交流
面对面沟通最佳,定期例会；里程碑进度节点评审会
关注团队建设，加强内部培训、工作经验交流
五、控制进度
收集任务进展信息
评估已完工的工作量和基线计划的偏差
针对出现的偏差，寻求最佳解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
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