【项目管理】2.如何做好项目复盘？
2023-07-04 15:15:20 23 举报AI智能生成
项目管理常见问题及解决办法
作者其他创作
大纲/内容
五、实用工具
Kanban
Mindjet MindManager
Xmind
OneNote
MS Project
Jira
六、注意事项
客观评价、问题犀利，氛围和缓
选择精明强干的主持人，由其维持会议秩序
只讲干货
避免复盘误区
多开展自我批评
积极帮助他人解決问题或指明方向
尽量控制在2到4小时内
七、案例
背景：部门新成立，一半运维，一半开发，产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
1、列出复盘会议的主题和每部分的议题，提前让相关负责人准备一些复盘总结材料。
2、开会交流
总结过去、展望未来
曾经和末来的差异化分析
头脑风暴其他优化建议
区別对待特殊情況
3、记录相关会议情况并明确会后工作
4、安排人负责会后收集相关材料
一、复盘做什么
全盘回顾
关键事件回顾
总结经验教训
团队方面的总结
个人方面的总结
二、操作步骤
1、确定主题、范围、与会人、主持人
2、确认会议时间、地点
3、准备好项目全部资料
4、注重有效的开场
5、顺序研讨、深度挖掘
6、精彩收尾
7、分享成果
8、跟进实施&评估改善
三、何时复盘
定期复盘
不定期复盘
其他有必要时复盘
四、与会人员
项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管
QA
客户
敏捷项目要求带：客户参与很关键
传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底
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