华为IPD-CCM图
2023-07-09 21:35:25 0 举报华为IPD流程培训的CCM角色的设立及其主要职责图
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大纲/内容
NO
项目结束
标书不满足项汇总
电子流关闭处理
需求评审、答复
通知行销产品经理需求发生变更
答标书澄清新需求整理
终验
YES
合同签订
阶段
项目可行性分析
地区部xx产品技术服务部· PM
澄清结束，需求/承诺录入电子流
技术商务谈判
存在交付问题时，CCM负责通知行销部，并组织RM/PDT/行销产品经理讨论解决
是否中标
输出需求确认文档作为合同附件
组织需求确认新需求整理
合同谈判
需求评审过程同上
需求承诺跟踪表
CCM
提交、推动RMT评审
项目立项
需求变更
投标书制作
标书制作
MKTG：· RAT支撑团队· C-RMT/RL-RMT· 对外合作部等
答复口径、解决方案、配置、技术资料等
项目开始
新需求填入需求承诺跟踪表
合同交付
对CCL进行评审，在合同评审表上签字
项目策略及总体方案
交付阶段管理
评标澄清
需求评审过程
答标书澄清/评标
投标组：· 行销产品经理· PDT支持人员· MKTG支持人员
合同签订前输出客户需求承诺书CCL，召集RMT相关责任人签字
是否存在收费扩容情况
标书制作总成阶段
由行销产品经理负责向客户提供答复
交际
由PM负责向客户提供答复
符合要求？
输出项目需求承诺开发进度表
CCM CCM角色的设立及其主要职责
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