产品经理工作流程
2023-07-18 13:08:40 111 举报AI智能生成
产品经理职责，工作内容
作者其他创作
大纲/内容
1. 行业/市场/用户/竞品/商业分析
行业分析
行业的趋势、市场规模、竞争对手、技术发展等
市场分析
目标市场的需求、用户特点、市场规模、增长潜力等
用户分析
目标用户的特点、行为习惯、需求和痛点
竞品分析
产品特点、定位、市场份额、优势和劣势，产品策略和市场表现
商业分析
盈利模式、商业目标、市场机会和商业风险等
2. 产品分析
产品定义
打造差异化产品策略，包括产品定位，目标用户群体、关键特点和竞争优势的选择
业务分析
业务流程、业务规则、数据需求等
产品分析
3. 产品策略
产品策略
定位策略，定价策略，市场推广策略等
产品规划
时间轴，开发计划，资源分配，项目管理等
角色规划
产品团队的组成和角色分工
4. 需求挖掘与分析
数据调研挖掘
用户访谈、用户反馈,、问卷调查、头脑风暴、数据分析等
需求筛选分析
需求整理、分析和优先级排序，确立产品的核心功能和关键特性
需求评审
5. 产品设计
产品整理流程
模块流程
梳理业务线
产品架构
产品设计
功能设计、原型设计、交互设计
版本规划
不同版本和发布计划
阶段规划
不同阶段的目标、里程碑
6. 验收发布与上线
7. 数据分析与运营+迭代
数据收集
数据分析
迭代更新
产品运营
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