产品经理工作流程
2023-07-18 13:08:40 95 举报AI智能生成
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产品经理职责，工作内容
作者其他创作
大纲/内容
行业的趋势、市场规模、竞争对手、技术发展等
行业分析
目标市场的需求、用户特点、市场规模、增长潜力等
市场分析
目标用户的特点、行为习惯、需求和痛点
用户分析
产品特点、定位、市场份额、优势和劣势，产品策略和市场表现
竞品分析
盈利模式、商业目标、市场机会和商业风险等
商业分析
1. 行业/市场/用户/竞品/商业分析
打造差异化产品策略，包括产品定位，目标用户群体、关键特点和竞争优势的选择
产品定义
业务流程、业务规则、数据需求等
业务分析
产品分析
2. 产品分析
定位策略，定价策略，市场推广策略等
产品策略
时间轴，开发计划，资源分配，项目管理等
产品规划
产品团队的组成和角色分工
角色规划
3. 产品策略
数据调研挖掘
需求整理、分析和优先级排序，确立产品的核心功能和关键特性
需求筛选分析
需求评审
4. 需求挖掘与分析
产品整理流程
梳理业务线
模块流程
产品架构
功能设计、原型设计、交互设计
产品设计
不同版本和发布计划
版本规划
不同阶段的目标、里程碑
阶段规划
5. 产品设计
6. 验收发布与上线
数据收集
数据分析
迭代更新
产品运营
7. 数据分析与运营+迭代
产品经理工作流程
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