竞聘：项目经理技术B岗
2023-07-11 09:33:46 11 举报AI智能生成
竞聘
作者其他创作
大纲/内容
阶段总结
2021
岗位1:研发岗
工作内容
参与需求、技术故事的研发
总结
熟悉了项目内容、工作流程、代码工程
岗位2:研发组长
工作内容
接手中台、常态化研发管理
参与方案评审，负责自有和思特奇团队的需求认领、研发、上线
把碎片化的资料汇总，归纳为文档并维护到Confluence
实施新的代码审查流程
收集问题并组织培训
总结
熟悉了管理流程，发现并解决了以下问题，如：交接难度大，资料碎片化，审查制度无法满足庞大的研发团队
收获/问题
收获
大型团队应有完备的流程规范，并定期复盘，以适应团队发展
所有资料都是项目的宝贵资产，应统一妥善管理
合理的规范动作对生产质量有很大的正面影响
合理的团队组织架构对成员效能的提升十分重要
问题
未实现对厂家研发的管理
缺乏提高效率和质量的辅助手段
2022
岗位：研发组长
工作内容
常态化研发，代码库管理，方案、代码评审，和研发过程规范管理
产能/效能/考核
吞吐量
缺陷数
T+30
上线率
过程规范得分
过程管理工具
日报
周报
人员画像
前端私库
敏捷小组
新UIUE流程
问题代码治理
人员培养
B岗、小组长、代码审查人员
各类文档沉淀
软著
总结
推动研发、测试等环节流程规范的形成和落地，实现对全研发组的管理
关注新增的各项指标考核，并使项目组保持优秀水准
产出的可视化工具，已供全中台使用，并持续迭代至今
关注知识沉淀和人员培养，提升自有团队影响力
下半年工作重心从常态化，向产/效能、考核和专项过度
收获/问题
收获
在复杂的项目中，良好的沟通和积极的态度可事半功倍
借助工具能让复杂的流程透明化，可及时发现风险和问题
当团队效能遇瓶颈时，要大胆尝试新的流程
要注重培养，并借助团队的力量
问题
业务变动频繁，无法把研发从无尽的业务代码中解放
自有团队核心掌控力较弱
2023
岗位：研发组长
工作内容
产能/效能/考核
吞吐量
缺陷数
T+30
上线率
考核项管理
拆分并跟进离组同事的工作，配合QA
跟进CD整合、双活研发侧进度
31+1，接手二研接口人
参与材料编写
总结
重心从常态化向产能、效能和专项过度
上级对项目组的考核项更多更细，规范变更和宣贯更频繁
专项变多，人员紧张
收获/问题
收获
不应只用研发的视角看待项目工作，要考虑的更全面
在不加人的前提下完成更多工作，需要更合理的前期规划和方案设计
信息的拉通和定期同步很重要
问题
专项多，存在重复或冲突的工作，风险增加
问题反思
沟通问题
要清晰的传达想法和要求，并倾听团队反馈，及时做出调整
时间管理
个人和团队经常会并行多个任务，要合理安排时间，确保工作进度和质量
技术提升
要丰富自己的知识储备，确保能理解和解决工作遇到的问题
团队合作
促成团队团结、高效的氛围
担任岗位后未来规划
规划
技术架构规划
根据项目和团队的实际情况，选择适合的开发框架和技术栈，制定开发规范和标准，确保扩展性、稳定性、安全性
人员管理和团队建设
参与团队的培训和管理，根据个人能力和意愿分配任务，激发工作热情和创造力，提供足够的支持，确保团队高效运作
研发管理和进度控制
严格控制开发计划和里程碑，及时调整资源和优先级，确保各项工作按时交付
技术风险管控
评估可能出现的技术风险，提前做好预防和应对措施
技术研究和创新
跟踪最新技术趋势和发展动态，进行研究和探索，推动团队技术进步和创新
对外团队协作
与省分、需求、设计、测试、运维、运营等团队紧密配合，推进项目顺利进行
总结
提高自身技术和管理能力，有效解决团队问题，推动项目顺利进行
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