试用期考核及转正评估流程
2024-11-08 10:43:10 0 举报对于企业来说试用期工作考核和转正评估实际是两件事。 不少企业混为一谈，即把工作考核=转正评估，最终导致用人风险。 我通常的做法是试用期工作考核，细化到月度去跟踪，设置工作考核的目标要求、达标规则，而后根据结果进行下一步的安排。工作考核的结果符合转正条件了，才能进入转正评估流程，一定要让员工明白工作考核通过并不意味着转正评估百分百通过，因为转正评估要评估的可不止是工作本身，还有试用期的其他表现。 抛砖引玉 仅供参考
作者其他创作
大纲/内容
通过
评估结果
不通过
月初：试用期目标设置
Y
员工试用期工作考核表
转正评估
N
考核达标
审批
签收转正通知书
试用期工作考核表签字
人力资源经理
（人力资源）转正面谈
（人力资源）转正面谈表签字
发起转正评估
总经理
第一次考核不达标
试用期员工
第二次考核不达标
管理中心副总经理
转正评估表单文件
试用期考核及转正评估流程
归档
人力资源专员
（部门）转正面谈
直接上级(正职或正职角色）
转正评估表单
转正评估表转正面谈表
（部门）转正面谈表签字
钉钉流程转正申请（代）
月末：试用期工作考核
发放转正通知书
部门负责人逐级（二级/一级）
转《离职流程》或《无条件解除劳动关系流程》
考核结果
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