ACP敏捷开发
2023-07-16 12:38:42 0 举报AI智能生成
ACP，敏捷开发，开发流程
作者其他创作
大纲/内容
产品负责人
团队
ScrumMaster
角色
Scrum
计划游戏
小版本
比喻
简单设计
测试
重构
结对编程
集体代码所有权
持续集成
可持续开发速度
现场客户
编码标准
12个实践
XP教练
XP客户
XP程序员
XP跟踪员
XP测试员
极限编程（XP）
消除浪费
强化学习
尽可能晚做决策
尽可能快交付
授权团队
构建完整性
全盘监视
精益
敏捷方法论
管理者的角色
（1）昨天做了什么？
（2）今天计划做什么？
（3）是否遇到什么障碍？
每日站立会议
迭代（冲刺）
迭代回顾
限制过程中的工作
过程定制
干洗人管理
支持
团队参与度
基本规则
团队绩效可见度
团队激励
情商
协作
谈判
积极倾听
解决冲突
服务型领导
适应型领导
其他软技能
敏捷教练
速度
循环时间
燃烧率
产品未完项
迭代未完成项
产品质量
漏网缺陷
频繁核实和确认
敏捷气味是指问题的征兆
敏捷气味
拥抱变更
重构不应该改变代码原本的性能，而是把代码组织得更加简洁更好地与预想目标保持一致
信息发射源
渗透式沟通
燃尽图/燃起图
看板面板（任务版）
净值管理
累积流量图
它使得工作产品更早地交付到客户手里，更快地交付价值。
它允许客户在项目完成前先用起系统来，以便给系统变更留出时间，同时影响更小。
它不试图预先规划所有事情。相反，团队可以先规划一部分、交付一部分价值，得到有价值的反馈后再重复这个循环。
它优先处理最有价值的功能部分，以便把这最有价值的部分尽快交付到客户手里。
增量交付
计划
执行
检查
修正
改善
探测
风险调整未完项
应用敏捷
正确认识干系人
面对面（高带宽）
分析
头脑风暴
20/20愿景
学徒
买功能
产品盒
修剪产品树
创新学习
根本原因分析
力场分析
决定"客户"的定义
为来电者缩减电话时间
为过期账款设置特别热线
停车场图
计划的准确性
客户价值
产品愿景说明
产品路线
人物和极端人物
线框图
敏捷主题
史诗故事（能力）
连接客户信息。
扫码一个或多个条形码。
手动输入条目、价格或数量。
为一些条目输入重量或计量。
扫码/输入优惠券和折扣券。
总计订单。
计算税率。
收取和处理付款。
产生和打印/电子邮件发送收据。
购物案例
作为一个{角色}
我想要{潜在的需求}
所以{商业价值}
故事卡
（I）独立的。
（N）可协商的。
（V）有价值的。
（E）可估计的。
（S）短小的。
（T）可测试的。
用户故事和故事卡
通过解聚划分
组件故事和估计加起来不必是原故事的100%
初节点是大的用户故事和历诗
通过用户故事卡偏在两个维度进行组件故事的划分
敏捷故事地图
通过分解划分
工作包和估计加起来必须是总计的100%
顶端点是高层级的可交付物
用金字塔形状描述
瀑布式开发/传统 WPS
故事地图
特性
最小可售功能
任务
价值流程图
渐进明细
滚动式规划
测试先于开发
完成的定义
敏捷计划
相对规模估计
宽带德尔菲估计法
计划扑克牌
亲和估计
理想时长
迭代和版本规划
敏捷建模
时间盒
敏捷估计
2001年
17位
起源
个体和交互 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合作谈判
响应变化 高于 循规计划
敏捷宣言
敏捷从业者的实践必须符合敏捷宣言
如果运用敏捷宣言
尽早
持续
有价值的
我们最高的目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户
准则1
欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期
要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势
准则2
快速反馈
要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
准则3
在一起
在项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作
准则4
自组织
要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并且信他们能够完成任务
准则5
面对面
无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面交流
准则6
价值
可用的软件是衡量进度的主要指标
准则7
可持续
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度
准则8
设计
对技术的精益求精及对设计的不断完善将提升敏捷性。
准则9
简洁
要做到简洁，即尽最大的可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则10
最佳的架构、需求和设计出自自我组织的团队。
准则11
持续改进
团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
准则12
敏捷准则
通过持续为客户创造价值来提高投资回报。
通过不断地与客户交互，共享所有权来交付可靠的结果。
预测不确定性，并设法通过迭代、预测、适应来应对不确定性。
个人价值是团队价值的源泉，要创建能让个体卓越的环境，实现创造和创新。
通过激发成员的使命感和责任感来提高团队绩效。
通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。
现代管理相互依赖声明
敏捷宣言和准则
1.基于价值的优先级
2.现值和净现值（PV&NPV）
3.内部收益率（IRR）
4.投资回报率（ROI）
5.合规（Compliance）
介绍
如果项目章程还不存在的话，它应该被写成"0次迭代"的一部分。
项目章程在实际的项目工作开始之前创建。
项目章程要基于某些需求，并能阐述该需求。
项目章程是由执行组织高层签署批准的。
项目章程任命项目经理，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
项目章程应该包括高层级的项目需求或关键成功因素。
项目章程的高层级的文档，不包括项目细节。
项目章程应该包括汇总的初步预算。
章程
项目论证
自我构建团队
最佳团队规模
集中办公
团队成员选拔
团队参与
组织支持
敏捷工具
符合公司目标
共启愿景
明确沟通
客户参与
团队责任的目标设置
团队与团队协作
敏捷资本
敏捷文化
敏捷成功挽救项目
敏捷转型
敏捷与用户体验
敏捷大数据
敏捷开发房地产行业
敏捷实战案例
Agile
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