项目管理流程

2024-10-23 16:25:44   17  举报

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项目管理流程是一个系统化的方法，用于确保项目从启动到完成的全过程顺利进行。核心内容包括：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目规划阶段，团队确定项目目标、范围和时间表，并制定项目计划；项目执行阶段，团队按照计划完成任务；项目监控阶段，团队监控进度和绩效，并采取必要的纠正措施；项目收尾阶段，团队评估项目成果，总结经验教训，完成项目交接。此流程涉及各种文件类型，如项目章程、需求文档、进度报告、风险评估报告等。通过有效执行项目管理流程，可以提高项目成功率，确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理流程

项目流程

项目

作者其他创作

大纲/内容

1.确保交底准确性、研发完全理解需求内容；2.确保开发结果能够满足需求，满足项目和客户要求；1.确保开发内容和需求的一致性2.保证每个任务的提测质量，驱动开发关注质量，减少泄漏到测试环节的bug1.保障开发结果能够得到有效测试2.保障交付功能质量3.上线前回归验证、主场景验证

研发计划评审

内部阶段性验收/初验

1，项目验收工作方案，项目验收汇报PPT，项目验收资料清单，验收报告，项目延期申请表（如有）；2，EBS招投标系统检测认证，软件测评报告，等保测评报告，密评测评报告；

1.项目立项/可研/初设方案、招标文件、、投标文件、合同；2.项目立项/可研/初设方案、招标文件、投标文件、合同、客户调研会议记录3.客户提供的资料文档4.项目立项/可研/初设方案、招标文件、投标文件、合同、业务需求说明书（客户）、需求规格说明书（研发测试）、系统原型、业务流程图（或数据规范）5.业务需求说明书（客户）

1，项目研发计划2，生态研发计划（评审后的）

1，明确运维范围和内容，确保运维期稳定2，及时关闭已完成的项目，总结项目运维工作的经验教训，为后续项目提供借鉴。3，及时关闭已完成的项目，总结工作的经验教训，为后续项目提供借鉴。

测试设计及评审

客户演示

启动会ppt；建设功能清单；进度计划等；

运维支持

质量管理计划设计

铁5

终验

1，项目经理变更通知（如有）2，运维周报3，运维期结项（含交付结项、财务结项）

迭代测试

项目启动会

研发经理

系统培训

系统研发与测试

作业文件（输入）

1，上线计划与策略2，系统发版技术方案3，上线计划4，系统发版技术方案5，系统发版标准

1，调查项目进度和交付物，是否符合合同或相关约定，完成项目的阶段性验收/初验，支持商务回款。2，确保满足验收条件并对其进行验收3，从第三方角度评测系统，是否符合合同或相关政策要求4，通过对项目的查看和操作，及时发现和处理系统应用及产出方面的疑问，以确保项目按照合同或相关约定的各项指标正常投入运转。5，项目通过终验，将项目转交给客户运用和看管，与客户进行项目交接和结算，支撑商务回款。6，确保生态满足验收条件并对其进行验收

产品经理

质量经理

1.明确项目质量目标、质量策略、质量评估等2.确保生态研发结果质量得到保障

交付转运维

保障事故第一时间得到及时处理，事后第一时间记录，识别是否共性问题，避免二次发生。

验收阶段

需求调研

内部验收

项目阶段

1，项目组织过程资产（交付期）2，项目总结报告（交付期）3，项目复盘总结（交付期如有）4，项目终验报告5，项目终验报告

作业文件（输出）

阶段性验收/初验

1.项目整体的研发计划是项目交付成功的关键，保障其对项目合同计划的支撑能力，系统性的策略设计评审保障了对于项目交付、质量及发布全维度的风险前移。2.保障生态研发计划能够满足项目计划

系统需求验收

开发设计及评审

迭代需求验证

说明

1、客户对交付内容进行确认，作为项目范围的依据；2、便于开发团队理解客户业务需求；3、作为需求规格说明书编写、架构设计的依据；\"4、可视化客户需求，系统上线前的原型展示。5、与客户进一步确定项目需求范围，为后续功能核验提供依据\"6，确保需求质量7，与客户进一步确定项目需求范围，项目验收的重要依据

1，需求规格说明书，迭代研发计划，交底会议记录及录像，需求验收结果，项目试运行方案，DOD标准；2，详细设计文档，项目详细设计说明书，开发详细评审记录，开发自测报告；3，测试用例，项目测试方案（客户），项目测试用例（客户），用例评审记录，功能测试报告，迭代总结，项目操作手册（客户），项目测试报告；

发版评审

内部运维期结项

需求评审

项目管理流程

客户需求确认

强监管事务

生产问题跟踪与处理

系统发版

1，需求DOR标准2，需求规格说明书3，项目概要设计说明书4，开发自测报告5，项目试运行方案6，项目发版标准

1，项目质量管理计划2，生态项目质量管理计划

启动会会议纪要