PMP4-2 制定项目管理计划
2024-02-22 19:53:50 1 举报AI智能生成
PMP4-2 制定项目管理计划
作者其他创作
大纲/内容
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
核对单
房套
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目管理计划
自管理计划
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方管理计划
基准
范围
范围说明书、工作分解结构、相对应的词典，用作比较依据
进度
进度模型，用作与实际结果进行比较
成本
经批准的按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据
绩效测量基准
经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效
其他组件
变更管理计划
配置管理计划
项目生命周期
开发方法
管理审查
项目文件
1、活动属性
2、活动清单
3、假设日志
4、估算依据
5、变更日志
6、成本估算
7、成本预测
8、持续时间估算
9、问题日志
10、经验教训登记册
11、里程碑清单
12、物质资源分配单
13、项目日历
14、项目沟通记录
15、项目进度计划
16、项目进度网络图
17、项目范围说明书
18、项目团队派工单
19、质量控制测量结果
20、质量测量指标
21、质量报告
22、需求文件
23、需求跟踪矩阵
24、资源分解结构
25、资源日历
26、资源需求
27、风险登记册
28、风险报告
29、进度数据
30、进度预试
31、相关方登记册
32、团队章程
33、测试与评估文件
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