PMP4-7 结束项目或阶段
2024-02-22 19:58:32 3 举报
AI智能生成
项目或阶段结束是一个重要的里程碑,标志着项目或阶段的完成。在这个阶段,项目经理需要确保所有的工作都已经完成,并且达到了预期的目标。此外,项目经理还需要进行总结和评估,以便在未来的项目中取得更好的成绩。 在项目或阶段结束时,项目经理通常会组织一次会议,与团队成员一起回顾项目的整个过程,讨论所取得的成果和遇到的问题。此外,项目经理还会撰写一份项目报告,详细记录项目的进展情况、成果和经验教训。
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大纲/内容
输入
项目章程
项目管理计划
任何组件
项目文件
假设日志
估算依据
变更日志
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
质量控制测量结果
质量报告
需求文件
风向登记册
风险报告
验收的可交付成果
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
采购文档
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据分析
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
会议
输出
项目文件更新
经验教训登记册
最终产品、服务或成果移交
最终报告
组织过程资产更新
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