研发管理
2025-01-14 14:40:00 0 举报AI智能生成
研发管理
作者其他创作
大纲/内容
总体目标
核心
一般
业务的实现、赋能、开拓
个人
规范流程节奏
稳定产出
业务深耕
应对市场-->特色和有竞争力的产品
识别风险
明确风险应对，增加项目成功率
过程资产及经验教训
可复制的成功
管理目标
高效
稳定产出
高质量
主动
-提供培训和发展机会，提高团队的能力水平
-设定明确的目标和激励机制，激发团队的积极性
高可控
目标可控
进度可控
风险可控
成功可控
高成长
主动学习
存在问题
研发流程有不合理的地方
目标维度以月规划但是研发开始时间受限，不能持续输出月度目标
-研发资源的有效配置和管理
-进行资源评估和优化，合理分配研发资源
研发周期及节奏优化
避免临时任务导致任务延误
-制定资源管理策略，提高资源利用效率
能力量化
主观能动性
业务能力
研发能力
工作态度
承压能力
学习能力
人员评估
研发流程优化
QA在进行
影响
时间短
返工、缺漏、开发效率低
考虑不周全、频繁裁剪、效果不及预期
UI滞后
多头管理
影响
任务难追溯，缺漏情况无迹可寻
需求不统一，产研测理解不一致
返工、缺漏、开发效率低
分析
缺乏统一管理平台
使用研发平台进行流程管理
业务认知不够统一
反馈业务流程梳理
功规结合主流程不断深化研发人员全局概念
不同颜色表示完成情况和流程
业务培训
研发人员高压、疲惫
沟通效率
过于活跃，发散范围大
-研发项目管理的复杂性和不确定性
-使用灵活的项目管理方法，如敏捷开发
-加强沟通和协作，提高团队的应变能力
-研发项目的风险管理
-进行风险评估和规划，制定应对措施
-建立风险监控和预警机制，及时应对风险
不能拍板的事反复讨论，耽误主任务确认
结合迭代时间，控制沟通时间
缺乏主导人控制讨论范围及时间
流程
1.研发目标管理
-确定研发项目的目标和范围
-确定项目所需的资源
-制定项目计划和时间表
2.研发团队管理
-明确研发团队的人员需求和岗位职责
-招聘和培训研发人员
-建立有效的团队沟通和协作机制
强化团队概念，深化反馈意识。
工作进度
平均工作量、整体提效
业务看法
完善上下游思路
实现方法
完善代码实现
状态反馈
稳定人员状态、激发动力
减少弱相关沟通
与会议主题无关
打断
少数人决定内容
会后少数人参与
明确模块，带目标参会
明确重点、增加参与度
与版本主体无关且影响进度
宣贯等类
3.研发过程管理
-制定研发过程和规范
-监督和控制研发进度和质量
-解决研发过程中的问题和风险
4.研发成果评估
-对研发成果进行评估和测试
-收集用户反馈和需求
-根据评估结果进行改进和优化
5.知识管理
-收集和整理研发过程中产生的知识和经验
-建立知识库和分享机制
-提供培训和学习机会，提升团队的技术水平
-挑战和解决方案
研发效能
流动效率
响应能力
资源效率
吞吐率
质量保障
情绪价值
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