《稻盛经营哲学解析与导入》读书笔记
2023-09-06 17:13:56 0 举报AI智能生成
以京瓷哲学为导入，建设企业自身哲学手册
作者其他创作
大纲/内容
关于“人物”及“人物研究”的定义
借鉴文本研究法、事件联系法、环境分析法剖析稻盛和夫，为后续内容打下基础
学习稻盛，为寻求精神上的引领、净化心灵、获取内心的力量，特别是对经营者而言，就是“提高心性、拓展经营”
人物与人物研究
“公司发展壮大的结果并非企业家值得炫耀的资本，通过奋斗而提升的人格和心性才是真正属于自己的宝贵财富。”
几十年如一日，持续践行自己提出的哲学原点——“作为人，何谓正确？”
通过“六项精进”磨炼出纯粹的心灵和高贵的人格
立德（提高心性）
开创并命名了“精密陶瓷”领域
技术成就
创建两个世界五百强企业，拯救破产五百强企业，收购美国AVX公司，合并雅西卡，成功重建三田工业等
经营成就
长期开展慈善公益活动，以增进人类福祉、促进社会进步，设立稻盛财团及其京都奖，成立京都大和之家及稻盛福祉财团
慈善公益
学习稻盛经营思想和经营方法的学校，在盛和塾学习的意义和目的是“通过提升业绩，把公司经营得更加出色，从而实现员工幸福，为社会做贡献。”
创建盛和塾
立功（拓展经营）
出版著作46部（合著11部），做出无价的精神文化贡献
立言
三不朽
稻盛和夫人物成就
发明家、企业家、哲学家、慈善家、教育家、经营学家
角色定位
圣贤，其作品蕴含智慧和能量，超越行业、企业规模、国界，具有普遍性
本质定位
稻盛和夫人物定位
季节分明——细腻敏感
季风——接受忍耐
地震——感觉敏锐
文化风土
性格双重性，“均衡的人格”——把握两极，运用自如
文化性格
日本文化
粗犷豪放，兼具西乡隆盛的宽厚博大、大久保利通的精明务实，将西乡隆盛的“敬天爱人”作为京瓷公司的社训，并深植所有员工心中
深受武士精神熏陶，推崇“勇气与赤诚之心的可贵”
萨摩文化
沉默寡言、慎重稳健
一丝不苟、一板一眼
父亲影响
积极乐观
商业眼光
善良、勇敢、刚毅
母亲影响
父母影响
稻盛人物性格形成
稻盛和夫人物研究
在解决要怎样才能做出正确判断和要怎样才能让公司持续发展的问题时，得出结论——“作为人，何谓正确”，一旦认定是正确的，就毫不动摇地贯彻到底。
京瓷五对十条的核心价值观：公平（公正）、正义；勇气、诚实；忍耐、勤奋（努力）；亲切、体谅；谦虚、博爱
“稻盛之问”与《京瓷哲学》
“在排除一切杂念，专注于一项研究的时候，我感到某周人生观在心里萌动，并以此为基础开始建立京瓷哲学。”
是觉悟的哲学，而非学术哲学，来自内心的觉照、感悟，而非单纯的逻辑推理
哲学产生的契机与特性
1989年，京瓷成立30周年时，计划将这种哲学归纳整理为公司内部书刊，用于员工教育，后扩展为一般读者，诞生了稻盛和夫的首部哲学著作——《提高心性 扩展经营》，是稻盛和夫哲学成型的标志
1994年，京瓷成立35周年时，进一步引发含有78个哲学条目的《京瓷哲学手册》，作为内部使用
2014年，京瓷成立55周年时，在日本公开出版“京瓷哲学”条文及稻盛和夫的解读
2016年，出版《京瓷哲学》
稻盛经营哲学的成型
稻盛经营哲学产生
亲历体证的“实践性”
朴素直白的“简朴性”
拿来能用的“实用性”
稻盛经营哲学特征
汇集了稻盛和夫八十多年来经营活动与人生旅程的精华
《京瓷哲学》
一、明确事业的目的与意义； 二、设立具体的目标； 三、胸中怀有强烈的愿望； 四、付出不亚于任何人的努力； 五、销售最大化、经费最小化； 六、定价即经营； 七、经营取决于坚强的意志； 八、燃烧的斗魂； 九、临事有勇； 十、不断从事创造性的工作； 十一、以关怀之心、诚实处事； 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。
经营十二条
一、以现金为基础的经营；二、贯彻一一对应原则；三、筋肉结实的经营原则；四、完美主义的原则；五、双重确认的原则；六、提高核算效益的原则；七、玻璃般透明经营的原则。
会计七原则
一、付出不亚于任何人的努力；二、要谦虚，不要骄傲；三、要每天反省；四、活着就要感谢；五、积善行，思利他；六、不要有感性的烦恼。
六项精进
一、让员工信赖你、钦佩你，为你的魅力所倾倒；二、月度销售额和费用要仔细确认；三、哲学共有。
经营三要诀
稻盛经营哲学经典表述
作为人，何谓正确
人生哲学（修身）
经营哲学（齐家）
阿米巴经营
经营实学（治企）
稻盛经营学体系
幸福观
人生观
工作观
企业观
“以心为本经营”四大价值观
提高心性
思考人生
人生哲学
精益求精
做出正确判断
达成新事业
战胜困难
工作哲学
经营要诀
人人都是经营者
关于开展日常工作
经营哲学
京瓷哲学内在结构
京瓷哲学结构解析
从企业氛围直观感知企业文化
感知企业文化
文化是一群人共有的、可学习的一套价值观和行为方式
企业的想法和企业的干法
企业文化概念界定
止于至善
根源于中国
《Z理论》
《日本的管理艺术》
《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》
《追求卓越》
总结于美国
企业之父——涩泽荣一
经营之神——松下幸之助
经营之圣——稻盛和夫
实践于日本
企业文化的演进
从企业文化到经营哲学
神道——开国之道
儒学——治国之道
佛教——治心之道
日本文化的基本格局
铃木正三
石田梅岩
二宫尊德
奠定日本商业精神的三位思想家
福泽谕吉
西乡隆盛
大久保利通
明治启蒙思想家与维新英雄
涩泽荣一把《论语》当成商业圣经，将依圣贤之道经商的精神衣钵传给松下幸之助，继而影响稻盛和夫
商圣传灯
安冈正笃
中村天风
名哲近贤
纯=与宇宙意志和谐提高心性心灵管理
佛心——心性之心
仁=员工关系定位以心为本的经营心本管理
儒心——关系之心
稻盛哲学的心学范畴本源
稻盛哲学的思想坐标与文化源流
稻盛经营哲学概述
基础篇
心性观
人生哲学三观
人生哲学总述
“人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好的心灵。”
“宇宙意志”内涵与作用
“宇宙意志”对于稻盛哲学的意义
“宇宙意志”与提高心性、觉悟的关系
“思维意识”与经营的关系
与“宇宙意志”相协调
心灵结构与“真我”
如何进入“爱、真诚及和谐”的境界
提高心性、磨炼灵魂的原理
心性的三大标准及含义
爱、真诚及和谐之心
发心纯粹的必要性
因果法则的真实性
努力的必要性
以纯洁的心灵描绘愿望
坦诚之心的内涵
坦诚之心的实践要领
拥有坦诚之心
傲慢产生的社会背景
傲慢的危害
谦虚的必要性
谦虚的行为要求
必须始终保持谦虚
怀有感谢之心的必要性
培育感谢心
怀有感谢之心
拥有乐观开朗，正面、积极心态的必要性
消极心态的危害
如何培养和保持乐观开朗
保持乐观开朗
成功方程式的作用
方程式三个要素的含义
思维方式的重要性
人生·工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力
当下认真的意义
认真与人生的使命
认认真真地过好每一天
“心想事成”的含义与原理
“心想事成”的实践原则
心想事成
“描绘梦想”的意义
“描绘梦想”的原理与方法
描绘梦想
“动机至善”的含义
“动机至善”的实践
动机至善、私心无了
百术不如一诚
至诚感天
抱纯粹之心，走人生之路
小善的表现与性质
大善真爱的实践
小善乃大恶
“反省”的意义
“反省”的方法
人生需时时反省
认真工作的充实感
感谢之心的满足感
谦虚反省的平安感
幸福心态三要素
守护公司
守护员工
守护社会
经营者的幸福
稻盛幸福观
被爱
被赞美
对人有价值
被需要
工作的幸福
感受幸福
稻盛人生哲学
工作态度
工作心法
工作方法
工作哲学逻辑结构
工作哲学总述
“为伙伴尽力”的内涵与意义
“为伙伴尽力”与阿米巴经营的关系
为伙伴尽力
“信赖关系”的内涵与意义
“酒话会”在构筑信赖关系上的作用
构筑信赖关系
“完美主义”的内涵与意义
“橡皮擦态度”的含义与危害
“完美主义”践行要领
贯彻完美主义
基于工作的幸福观
“认真工作”的含义
“认真努力”的效果
“名家达人”的境界
认证努力，埋头苦干
积累平凡工作的意义
超越“单调乏味”
脚踏实地，坚持不懈
“自我燃烧”的特征
“自我燃烧”的条件
“自燃型团队”的特征
“自燃型”人才的培养
自我燃烧
“爱上工作”的意义
“爱上工作”的方法
爱上工作
“探究事物的本质”的深层内涵
“探究事物的本质”的实践心法
探究事物的本质
“漩涡中心”的形成原理
“漩涡中心”的实践方法
漩涡文化
成为漩涡的中心
“率先垂范”的领导力内涵
“率先垂范”的实践方法
率先垂范
“把自己逼入绝境”的含义
“把自己逼入绝境”的实践方法
把自己逼入绝境
“在相扑台中央发力”的含义
“在相扑台中央发力”的实践方法
在相扑台中央发力
“直言相谏”的概念
“直言相谏”的必要性
直言相谏
“戒除私心”与“正确判断”的关系
“经营判断”中的“戒除私心”
“团队表现”中的“戒除私心”
戒除私心才能正确判断
“均衡人格”的含义
“理性”与“人情味”
具备均衡的人格
实践的第一性
知识的运用
实践重于知识
“改善改进”的意义
“改善改进”的实践
要不断从事创造性工作
基于人性自私本能的判断
预设“理性程序”
以利他之心做判断的好处
把利他之心作为判断基准
工作中“大胆”的必要性
工作中“细心”的必要性
“大胆与细心兼备”的必要性
大胆与细心兼备
“有意注意”的含义与意义
“以有意注意磨炼判断力”的实践方法
以“有意注意”磨炼判断力
规章制度的核心
规章制度的精神与本质
理想职场氛围
“检举违规舞弊”的必要性
贯彻公平竞争的精神
公私分明的必要性
公私分明的具体要求
注重公私分明
“强烈而持久的愿望”的作用
“潜意识”产生灵感的原理与作用
怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
相信能力的无限可能性
磨炼自身能力
追求人类的无限可能性
维持现状、不进则退
制定高目标、不断创造新事物
勇气和忍耐力
勇于挑战
挑战成功时的喜悦
保持开拓者的进取精神
成为开拓者
成就事业的关键
热情的动力作用
成就辉煌事业的必要条件
认为不行的时候，正是工作的开始
信念的作用
信念的核心内容
坚持信念
乐观构思的应用范围
乐观构思的哲学基础
悲观计划的要点
乐观实行的心态与精神
乐观构思、悲观计划、乐观实行
勇气的必要性
真正的勇气
具备真正的勇气
斗志的含义
克服困难需要斗志
点燃团队的斗志
员工的主人翁精神
自己的道路自己开拓
有言实行的意义与作用
有言实行的实践方法
有言必行
如何看见结果
“看见结果”的作用
深思熟虑到“看见结果”
“不成功决不罢休”的含义
“不成功决不罢休”的实践
不成功决不罢休
稻盛工作哲学
经营要诀/经营方针
方针类
人人都是经营者/经营理念
关于开展日常工作/管理理念
方法类
经营哲学结构分析
经营哲学总述
“以心为本”的含义
“信赖关系”的意义与作用
以心为本的经营
“正当的利润”及其获取方法
京瓷的经营之道
光明正大地追求利润
合乎情理，遵循道德
以事物本质为依据
遵循原理原则
为客户创造价值
满足客户需求
取悦客户
贯彻顾客至上主义
大家族主义经营的必要性
大家族主义经营的实践要点
以大家族主义开展经营
贯彻实力主义的必要性
实力的标准
贯彻实力主义
伙伴关系的特点与性质
“伙伴关系”与“以心为本的经营”
重视伙伴
全员参与经营的意义
在阿米巴员工如何参与经营
阿米巴经营的相关哲学条目
全员参与经营
“统一方向、形成合力”的含义、必要性
“统一方向、形成合力”的具体方法
统一方向，形成合力
“独创性”的含义、必要性
京瓷技术“独创性”的产生
重视独创性
“玻璃般透明的经营”的含义、必要性
“玻璃般透明的经营”的具体做法
玻璃般透明的经营
“树立高目标”的含义与作用
理想主义与现实主义的两级兼备
树立高目标
“定价即经营”的含义与实践方法
定价要领
在既定价格下确保或增加利润的方法
定价即经营
“销售最大化、费用最小化”的含义、意义
“销售最大化、费用最小化”的实践方法
销售最大化、费用最小化
“每天都进行核算”的必要性
如何用数字经营企业
每天都进行核算
“不良资产”的含义
健全资产原则实施要点
贯彻健全资产原则
能力的成长性
面对困难的意志
能力要用将来进行时
目标认同的意义与标准
贯彻目标的机制
目标要众所周知，彻底贯彻
核算意识的含义
核算意识的表现形式
提高核算意识
奢侈的危害与节俭的意义
如何做到节俭戒奢
以节俭为本
“批量低价”超需购入的危害
靠制造获取利润
按所需数量购买所需物品
现场的价值
解决问题到现场
贯彻现场主义
重视经验
“完美无瑕”的含义
如何做出完美无瑕的产品
制造完美无瑕的产品
为何倾听产品的声音
什么是倾听产品的声音
如何倾听产品的声音
倾听产品的声音
什么是“一一对应”
为什么“一一对应”
如何做到“一一对应”
贯彻一一对应的原则
为什么要“双重确认”
如何实践“双重确认”
贯彻双重确认的原则
“复杂化”的假象与危害
如何做到“简单化”
要把事情简单化
稻盛经营哲学
解析篇
京瓷哲学手册结构推测
哲学手册一般架构
哲学文化手册通用架构
精读《京瓷哲学》
SWE诊断分析
架构设计
条目阐释
排印发布
《哲学手册》编写程序
完备性
正确性
准确性
开放性
适应性
针对性
思想性
简洁性
可读性
独特性
哲学体系与内容的质量标准
哲学手册结构与编制程序
《京瓷哲学》精读方法
文化优势
文化劣势
环境分析
SWE诊断分析方法
哲学架构设计
条目阐述方法
排版印刷要点
使命意义
业务产品型使命
社会责任型使命
利益相关方型使命
企业使命写作格式
企业使命
企业愿景
做人
做事
做企业
企业价值观
核心理念MVV设计
哲学共有与哲学落地
《企业哲学手册》与哲学导入
导入篇
《稻盛经营哲学解析与导入》
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