07. 技术创新管理-部分调整
2024-09-09 12:46:02 0 举报AI智能生成
中级经济师-工商管理-考试要点
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大纲/内容
一、技术创新的含义、分类、模式
创新含义
生产要素+生产条件的新组合
5种情况
产品创新
工艺创新
市场创新
资源配置创新
组织创新
目的：获取潜在的利润
技术创新
含义
企业家--获经济利益为目的
主要特点（5个）
经济行为（不是科学行为）
时间的差异性
短期：2-3年
中期：5年左右
长期：8-10年
高风险活动
外部性
正外部性，非排他性（准公共物品特性）
一体化与国际化
分类方法（3种）
按对象分
产品
功能、形式、服务
工艺
生产过程创新，生产技术变革
按模式分
原始创新
原创性和第一性
集成创新
引进吸收再创新
最常见、最基本
按新颖程度分
渐进性
现有技术创新
根本性
重大突破创新
过程与创新模式（6个）
技术推动
从基础研究开始
需求拉动
从市场需求开始
技术和市场交互作用
A-U过程
不稳定阶段
工艺产品都上升
产品创新显著
过渡阶段
工艺上升，产品下降
稳定阶段
工艺产品都下降
以提高质量和降低成本为目的的工艺创新
系统集成和网络（第五代）
显著特征：创新的电子化和信息化
国家创新体系
由【公共部门】和【私有部门】组成的网络系统
创新的核心地位，科技自立自强作为国家发展的战略支撑
十二大报告指出要完善科技创新体系。
党中央对科技工作统一领导的体制，健全新型举国体制
企业主导的产学研深度融合
加快实现高水平科技自立自强：面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康
二、技术创新战略与技术创新决策评估方法
技术创新战略类型
目的
获得竞争优势
类型
按地位
领先
跟随
按行为方式
进攻型
高风险，高收益
防御型
低成本，高性能高质量
切入型（又叫 游击型）
某个方面，缝隙中切入
按技术来源
自主
模仿
合作
大于等于2个企业（非个人）的共享合作
技术创新战略管理
技术创新战略管理（选择）
领先与跟随是两种最基本的战略模式
基本特征（对比表）
战略选择的重点考虑因素
我国一般是【跟随】
我国企业应该注意以下问题
①后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；
②配套技术能否支持；
③资金、营销、生产能力与组织能力能否支持。
知识产权管理
类型
WTO分类（7项）
提示：工、地 、版、专、露、图、标
WIPO分类（8项）
保护工业产权巴黎公约分类（9项）
无版权和著作权
中国民法典（8项）
作品（作）
3个专利（利）
商标（标）
地理图标（地）
商业秘密（秘）
集成电路布图设计（图）
植物新品种（植）
法律规定的其他客体
知识产权的保护形式
专利
有效期
发明权20年
实用权10年
设计权15年
生效起点
申请日
商标
有效期
10年
生效起点
核准日
续展期
期满前12个月+期满后6个月
著作权（版权）
保护期不受限制
署名权、修改权、保护作品完整权（不产生经济利益的）
作者或者合作作品最后死亡的作者的【终生及其死后50年（12月31日）】
发表权、复制权、发行权、出租权等（直接产生经济利益的）
商业秘密
决策评估方法
定量评估
折现现金流法
准则：净现值大于0，项目可行
风险分析
敏感性分析
概率分析
定性评估
轮廓图法
检查清单法
评分法（多属性分析）
动态排序列表法
每个指标排序，排序值的算术平均值再排序
项目组合评估
矩阵法
类似波士顿矩阵
地图法（气泡法）
4象限图
技术价值评估（3种模型）
成本
市场
效益
三、技术创新组织与研发管理
内部组织模式
内企业
非正式，最简单、最灵活
技术创新小组
临时，扁平
新事业发展部
固定组织，企业最高层领导
企业技术中心
矩阵，项目经理负责制
外部组织模式
产学研合作联盟
校内
双向
多向
中介
企业-政府模式
企业联盟（动态联盟或虚拟企业）
星型
有盟主核心
适合垂直供应链企业
平行
没有盟主核心
某一市场机会或长远合作
联邦
核心层+外围层+联盟协调委员会
适合快速开发高新技术产品企业
研发管理
主要类型
基础研究
应用研究
开发研究
模式
自主研发
合作研发
联合开发
建立联盟
共建机构
项目合作
委托研发（研发外包）
四、企业管理创新
管理创新概述
特点
基础性
动态性
统一性
全员性
风险性
管理创新和技术创新的关系
互相依存
互相制约
管理创新主体（全员）
企业家
创新意识
机会意识
实干精神
奉献精神
管理者
员工
管理创新的动因及主要阶段
动因
内部
自我价值实现
责任感
经济性动机
企业利益+个人利益
外部
S社会文化环境的变迁
E经济的发展变化
E自然条件的约束
T科学技术的发展
主要阶段（了解即可）
管理创新主要领域
管理理念创新
是企业进行管理创新的基石和灵魂
组织创新
权责利
包括
组织体制
职能结构
机构设置
横向协调
方式方法
制度
最高层次，根本保证
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