SCM供应链管理 供应链架构
2023-07-30 17:39:16 14 举报供应链管理（SCM）是一种整合供应商、制造商、仓库和商店以便于货物和服务的顺畅流动的管理方法。供应链架构是供应链管理的基础，它包括所有参与生产和交付产品或服务的各方，从原材料供应商到最终消费者。这个架构通常包括四个主要组成部分：采购、生产、分发和客户服务。采购部门负责获取必要的原材料和部件；生产部门将这些部件转化为最终产品；分发部门负责将产品运送到销售点；客户服务部门则处理客户的问题和投诉。有效的供应链管理需要这些部门之间的紧密协作，以确保产品的质量和及时交付。
作者其他创作
大纲/内容
二次生产计划协同
订单审核
销退处理
供应商/物料品质标准制定
物产换型
周滚动排产计划
供应布局管理
工厂物流模型设计
供应商信息维护
装配
成品质量外检
订单预处理
制造能力分析
制造能力监控
收货入库
需求预测汇总
供应链战略制定
物料齐套
工人调度管理
订单中心（OMS）
合同档案
权限管理
在制品/产成品库存控制
商务合同
品质数据分析与改进
条约管理
采销中心（MSCS）
物料储备计划制定
冻结期内排产计划
工艺标准制定/变更
....
短周期物料计划制定
月度生产计划制定
管理经验输出
返工/改装处理
首付款协议
合同变更
产能评估
生产品质管理
物料议价
生产进度跟进
信息共享
供应布局战略制定
生产制造
合同模版
成品出口关务
进口物料报关
线索管理
交付达成监控
意向区域考察及评估
合同管理
应付管理
供应链计划
订单跟踪
长周期物料计划制定
派送调度
成品质量内检
作业计划
三月滚动生产计划制定
设备/模具保障管理
供应商比例管理
报废管理
供应商考评
日排产计划
成品储运网络规划与搭建
订单生成
发票管理
供应商开发评审
角色管理
订单处理策略
款项库
条款分类
成品出库
客服中心
生产基地布局规划
供应商管理办法制定
采购质量管理
损益单
增值服务管理
财务报表分析
物料估价
企业类目管理
供应商差异化合作战略制定
商品中心
尾数处理
商品发布管理
库位规划制定
出库单
成品出口船务
生产制造战略制定
设备调试
采购价格管理
投资洽谈及协议签订
客户管理
物流管理
材料发货出库
寻源认证
库存控制与产成品交付
物流考核
用户中心
锁定冻结期订单
SCM供应链管理
生产计划
成品物流能力评估
条款库
生产基地建设计划
工厂物流需求分析
成品入库
经营类目管理
供应商细分
供应布局分析
组织管理
仓库管理
供应关系维护
运力分配
领退料
作业计划管理
合同分类
来料品质检验
成品出口商检
仓储物流
商机管理
...
移库单
供应链规划
收货单
物料库存控制
合同签订
盘点管理
SCM供应链架构
订单承诺
物料委外加工
年度生产大纲制定
样品审核确认
运输跟踪
产销能力匹配
供应商战略规划
成品物流布局规划
供应商生效
发货计划制定
物料试用评审
出库通知
物料内部调拨
外租仓信息管理
装载管理
计费信息
供应商现场稽查
退货出库
标准商品管理
人员管理
供应链战略细分
物料招标
供应商退出管理
生产物流布局规划
财务中心（FCM）
原材料退货
仓库盘点及调整
供应商管理
异常处理
材料收货入库
共产完工交付
供需平衡
采购执行
商户中心
售后服务
供应商满意度调查
工厂物流布局优化
应收管理
仓储中心（WMS）
生产过程检验和控制
合同归档
库存台账
入库通知
寻源采购
物料计划
生产质量标准制定
计费处理
产品信息管理
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