40种顶级思维模型决策的知识工具箱（第25-33种）

2023-08-07 19:08:09   1  举报

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“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”。从100个思维模型里，整理出40个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块（学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力），可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。

思维模型

工具箱

40种顶级思维模型

知识工具箱

决策

作者其他创作

大纲/内容

情境situation

冲突

当你需要评价一个故事时，可以参考此模型给出系统的评价。

模型介绍

何时用

领导力02

（支持性行为）

阶段四

关系行为

在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下-级目标，找到差距，若重提高。

故事力04

当你想要姜醋一个好故事时，可参考五要素进行故事构思。

管理部门

当你想构思一个情节接宕起伏长故事时，可参考。

首席执行官

受到命运召唤，但他拒绝了

当你被要求临场发言，需要快速组织语言内容时，可套用这个模型。

管理高管

SCQA模型是一个结构化表达工具，是麦肯锡顾问芭芭拉·明拓在《金字塔原理》中提出，由四个部分组成：S(Situation)情景——由大家都熟悉的情景、事实引入C(Complication)冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突Q(Question)疑问———怎么办?A(Answer)回答———我们的解决方案是

（指导性行为）

任务task

基本要素

有能力有意愿并自信

阶段一

管理自己

管理经理人员

非凡世界

STORY模型

高

障碍

平凡世界

共情力05

接受各种试炼

附加要素

阶段三

阶段七

SCQA模型

Question

STORY模型是一个故事评价标准，在此标准中好故事必须满足五点结构清晰(structure)在约束时间内完成(time)有观点启发(opinion)情节真实(reality)以有情怀能够共鸣(yearning)

开始新的生活

被领导者主导

领导力梯队

情节真实reality

结构清晰structure

品质：一致，持续而稳定的行为持性

管理业务单元/事业部

结局

情感

自我认知：对自己的认识和看法

他决定面对挑战

领导者主导

管理他人

冰山模型

行动

STORY

情景领导理论，最早由行为学家保罗·赫塞博士提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是指导式、教练式、支持式和授权式情境领导的三大技巧是：诊断。弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。

领导力01

动机：内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引号和决定个人行动

结果Result

行动Action

角色定位：对职业的预期，即期做些什么事

取得胜利

技能：能完成某项工作或任务具备的能力

英雄之旅模型由神话学大师坎贝尔提出，包含(1)一次旅程(2)两个世界:平凡和非凡(3)三幕剧:启程、启蒙、归来(4)十二个组成部分(参考模型)在几乎所有的好莱坞大片中，都能看到这个模型的片段

遭遇最大挑战，生死一线

故事力05

英雄生活在平凡世界中

来自《领导梯队》一书，概括了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历的六个领导力发展阶段。