OEM流程图
2024-02-23 11:20:25 0 举报
OEM流程图是一种详细的步骤指南，用于指导原始设备制造商（OEM）完成特定产品从设计到生产的全过程。流程图通常包括产品设计、供应商选择、生产制造、质量控制和售后服务等关键环节。通过遵循OEM流程图，制造商可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，同时也有助于降低成本和维护品牌声誉。
作者其他创作
大纲/内容
确认内料样配方和价格
开始
对接产品文案事宜，如果品管部打回两次不予通过，第三次起销售部介入沟通
产品内料寄样
产品质量检测管控、留样
新做设计，预收意向金
产品文案确认签样
结束
产品供货价由杨子荣确认；客供合同由刘新兰和李圣国确认
完成产前样安排，包括打码格式
联动客户和设计
在既定时间完成内料打样工作，确保料体质量、标签标注清晰、留样和配方信息无误
确认内料样编号客户在瓶身上签样拍照后发业务留底
初步评估包材供应商选择
产品成本核算表
内料采购包材采购
推进检测安排工作跟进检测报告进度
1.产品类型□家清□个护□化妆品□养生类产品□其他2.产品预算/心理预期价格
现成设计稿
不调整
发票寄出
跟单组
财务部
与客户确认初步采购量
产品包材信息表
打专门检测内料样
与外发打样机构确认内料样价格
生产部
交期回复材料到位
产品打样申请单
评估产品包材价格（包材价格需上报审核确认）
销售部
广州百爱神OEM首单业务流程图
根据约定的交货形式交货确保货物安全发出或送到客户仓库
产品内料信息表
现阶段由杨子荣进行确认，后续由采购部部门长确认
沟通客户需求确定客户意向产品
□企标□卖点项检测□其他
产品信息目录表
与客户确认产品包装信息和设计初稿
料体是否外发
录入已经确认的产品信息
制作/审核产品文案，提出可行性建议，确认产品文案信息合规
内部打样
采购部
品质部和业务部共同签名确认作为上生产线标准
下单通知排期生产，确认可出货日期
给予检测选项建议
根据已确认签样标准和产品信息，进行产品下单
品管部
确认订金到账情况
确认产品包装形象
根据各部门给予成本数据，按公司规定最后确认产品供货价格；签订合作合同
外发打样
否
研发部
打样安排
客户是否调整
做好登记，更改和统一为我司内料编号
产品成品按产前样进行生产保质、按期交货
客户设计稿终稿签样客户，销售，品管均签；并确认产品包材标准
在原稿件上修改，不收取费用
确认尾款到账情况
是
发票开具和登记
根据确认的检测项目通知研发部按需打样
根据检测建议确认客户需要的检测内容
确认最后出货数量计算应收尾款金额
1.灌装要求（实灌多少）2.容器：□瓶子-克重□盒子-克重□袋子-多少C厚度3.标签/袋子-几色印刷
需调整
必要时业务协助
跟客户沟通收取尾款
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