典型的上司公司组织架构
2023-08-04 14:53:47 97 举报金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。
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大纲/内容
副总经理
计划财务部
财务总监
自助设备研发中心
市场管理部
厂部办公室
提名委员会
合同管理中心
人力资源部
股东大会
HR总监
董事会秘书
薪酬委员会
国内业务部
技术总监
重大项目部
项目工程部
董事长
战略委员会
总经理办公室
国际业务部
系统集成部
总经理
销售总监
物控部
南方营销区域
董事会
制造总监
研发管理部
采购部
监事会
行政部
质量部
审计部
北方营销区域
生产部
客户服务中心
客服总监
技术部
上市公司组织架构
审计委员会
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