产品经理的工作方法
2024-11-11 20:00:03 46 举报AI智能生成
这是我梳理的认为比较好的产品经理工作方法和心得，最初的思路是来自《B端产品经理》这本书，现在我还在实践中不断补充
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大纲/内容
1、帕金森定律
只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
以提升产品经理的工作产出为核心
2、产出=活动*杠杆率
工作产出=工作活动A*杠杆率A+工作活动B*杠杆率B+....
判断高杠杆率方法：越符合组织、团队战略或目标的活动，越具有高杠杆率
3、提高产出的速度
工作速度=产品经理工作的产出/时间=工作活动*杠杆率/时间
方法1：建立收件箱：防止被临时事情打断工作
方法2：把场景相同的活动放在一起做：避免切换思路浪费时间
方法3：找到关键路径：在非必要的环节插入可以并行的工作
方法4：制定每天的工作计划：保证在重要工作上有足够的精力投入
方法5：番茄工作法：劳逸结合让自己能够持续产出
4、6个成长阻碍
阻碍2：胡言乱语：沟通要有明确的目的，不浪费彼此时间
阻碍1：过程很美：要明确目标，以结果为导向做事情
阻碍3：不推不动：做完他人交代的事情后，不能停止思考。
阻碍4：不用学习：避免沉浸在眼前舒适区，要有危机感持续学习
阻碍5：焦头烂额：以目标为导向分清事情的优先级
阻碍6：求大求全：一个产品如果满足了所有人的需要，那终将是一个平庸的产品
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