40种顶级思维模型决策的知识工具箱（第34-40种）
2023-08-20 20:26:43 1 举报“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”。从100个思维模型里，整理出40个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块（学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力），可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
作者其他创作
大纲/内容
经济学
当你想要提升团队行动力，但不知从何下手时，可参考POA行动。
批判性思维
量子物理学
模型介绍
何时用
故事思维
整合力05
当你在认识、思考、分析、决策时，多元思维模型都可以带来多种学科视角。
整合力02
作为团队的领导，要提升团队执行力时，可以采取4C模婆颓侃凿泌抿林挑
当你面对两种对立观点时，可以使用整合思维，各取所长，找到解决方案。
04
共同承诺commitment
方法Acceleration
当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查，是哪个要素出了问题。
胜任competenc
设计思维
承诺commitmen
哲学死亡
TOPIC模型是团队理的五大要素，即建立信任(trust)，目标导向(objective)管理流程(process)，共同承诺(commitment)，高效沟通(communication)。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。
多元思维模型
非凡世界
目标Power of action
POA行动
结构思维
目标导向objective
领导力03
伙伴
TOPIC模型
POA行动力是张宁原创的。公式里的P指伙伴，o指目标，A指方法手段，POA指行动力。根据这个公式，方法越有效，行动力就越强;伙伴越多，行动力就越快速;目标越小越聚焦，行动力就越强。
情节真实reality
02
目标设定Goal setting
目标Objective
少量资金
GROW教练模型
建立信任trust
伙伴Partner
目标
系统思维是指在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有关联的系统来处理。筒单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到结果实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列的问题作为一个整体系统进行研究。
控制Control
服务目标
管理流程process
商业思维
产品思维
整合思维由加拿大罗杰·马丁教授提出，他认为，领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。整合思维倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。
整合力03
多元思维模型是一个收集和处理信息，并依照信息行动的框架。它完美合了多个学科的分析方法和公式， 包历史、心理学、生物字、工程学、物理学、化字等等。这个想法来自查理芒格，“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”
系统思维
管理4C模型
开发
杠杆思维
当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型。也可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法.
制定策略Options
01
澄消Ciarity
杠杆思维是用极小的成本撬极大的资源，从而做到收益最大化。这种思维在金融领域很常见，最典型的例子是用30%的首付撬动100%的房产。迁移到其他领，你可以做好一件事情，再以此去扩大响，撬动更多可能的事情发生。
强化行动Will
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动:1.布置任务要清晰(Clarity): 确保员工100%理解工作2.承诺工作要真心(Commitment):发自内心的承诺3.胜任工作要到位(competence):不仅是能力，还有态度4.控制工作要全面(Control):事前、事中事后的控制
伙伴聚疑
GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法，可以帮助员工成长。G(Goal setting)：确认员工业绩目标;也包含在日常工作生活中的单一事件性目标。R(Reality Check)：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么，寻找动因。O(Options)：代表寻找解决方案W(Way Forward):代表制定行动计划和评审时间。
整合力01
03
现状分析Reality
心理学
R |
大量资金
A1 |
共创方法
05
高效沟通communication
方法
整合思维模型
领导力04
领导力05
历史观
当你手头资源有限，思考应该投入在何处可撬动更多资源时，可参考。
当你遇到问题，考虑解决时，可采用此种思维，全面思考问题。
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