看板方法论
2023-08-08 22:53:53 0 举报AI智能生成
文档介绍了看板的实践方法论，从价值流动可视化、流转规则显化、流转过程管理、当前任务限制、反馈及迭代五个环节讲解了实践看板的思想，看板管理可以应用到制造业，也可以应用到互联网团队管理。
作者其他创作
大纲/内容
可视化用户价值、可视化问题瓶颈
需求池底的概念：可以用来管理堆积需求
需求收集和设计之间加一个“就绪”状态盛放已确定价值的需求
思考：
1、可视化价值流动
DOD（definition of done）：每个阶段的完成规则
定义
明确的流程规则
团队共同拥有
持续改进
步骤
价值项从一个阶段进入下一个阶段所需要满足的标准
如：DOD、各阶段的准入准出
价值流转规则
团队运作中定期时间的规则
如：站会、看板更新规则、反馈的规则、task填充规则、需求优先级规则、紧急需求应对规则
周期性事件规则
剩余没有覆盖的流程规则，主要与日常运作和协作相关。
日常协作规则
规则
用看板管理工作，上下阶段流转需要有明确的规则
产品部要单独一个部门管理，目前缺少明确的价值流转规则
2、显示化流程规则
需求的涌现与渐进明细
需求过程的透明
需求任务的准入
优先级的评估确认
价值的输入
看板更新
看板站会
瓶颈、判断、重点需求、阻碍项、临期项
过程管理
发布规划
组织能力的透明
上线部署与发布
价值的输出
从既有的流程开始
同意持续渐进的变化
尊重当前的流程、角色、职责
鼓励各层级的领导行为
四大原则
通过管理工作流动可以评估团队的人员配置是否合理
二级看板用来管理公司层面的idea-构思-拆分-设计-研发--上线
精益：聚焦价值、加速流动、减少浪费
敏捷：小步推进、快速反馈、频繁严重
精益和敏捷的区别
3、管理工作流动
暂缓开始
聚焦完成
对于任务，不要同一时间进行多个任务
水位（库位）高时问题被隐藏
降低水位（库位）问题逐渐露出水面
湖水岩石效应
降低半成品数量
提高团队产能
利特尔法则：缩短交付周期有两种方式
有点类似需求管理的公交车模型，路上都是车就会堵，需要疏通，该走的走该等的等
如果看板流程阻塞，需要停下上游工作，集中资源处理阻塞，短期看来降低了效率产出，长期来看提升了效率质量
可以利用泳道数量限制并行的需求数量、各阶段的最大工作数目、每个成员的并行任务数量
4、控制在制品数量
建立反馈
定期分析
改进行动
阻碍原因及影响分布矩阵
缺陷原因分类及分布矩阵
前置时间控制图
方法
不一定要通过看板来处理跟踪问题，看板也只是工具之一，例如鱼骨图、5W1H、PDCA也是不错的工具
思考
5、建立反馈、持续改进
看板方法论
0 条评论
回复 删除
下一页
