公司文化建设方案
2023-08-11 17:04:44 1 举报AI智能生成
全面企业文化框架，企业文化落地具体方案，员工激励和组织氛围建设。
作者其他创作
大纲/内容
核心基底
文化的基础以管理制度的建设、企业行为规范的建设为基础，文化补充法治空隙、构建上层管理艺术，核心管理者榜样践行，共同塑造企业形象
完善公司管理制度、行为规范、公司流程、考核体系、激励制度等
公司核心管理团队是公司文化打造第一责任人、公司文化践行和捍卫的核心角色、公司文化宣传的先锋
目标：文化践行让员工有参与幸福、有荣誉、有奖金、有晋升、有娱乐、有被爱、有成长、有成就感、有获得感、集体荣誉感、有使命感
一、树典范
每年评选3~5位企业文化践行优秀典范，以事迹选典范，以典范宣文化
年度企业文化践行优秀者，给予年度奖励，给予荣誉、奖金、对内外宣传带来的肯定
参照年度激励方案
典范人员进入年度宣传册、年度宣传文案；优秀事迹刊载公司公众号和网站
核心目的：让文化“英雄”来自身边、让每一个人都有机会成为“典范”
二、内部文宣
日常文宣：国家、民俗节日发布海报宣传
日常文宣：公司每周、每月重大事件、业务增长、新拓客户等亮点海报庆贺
节日文宣：季度、年度公司重大突破、组织重大成长、个人重大荣誉做专题文宣
文宣内容：荣誉事件、事迹&精神、荣誉组织和荣誉个人、荣誉者荣誉者分享心得文章、公司给予荣誉激励
载体：公司公众号、公司网站、公司介绍年度期刊、公司对内海报、公司电子屏
三、搞活动
各年节、传统节日活动
将公司各类闪光点与年节活动结合；业绩荣誉、管理荣誉、文化践行荣誉、突出贡献等多维度表彰和奖励
每个季度或者重大节点
对于公司优秀团队、优秀事迹、优秀创新、优秀个人等给予表彰和奖励
公司自创节日
类似公司成立日、公司IT节等公司独有的纪念日组织娱乐和颁奖活动
公司自创比赛
定期组织专题竞赛、沟通类、知识类、文娱类、竞赛类、互评类活动
文体类活动
春、秋气温适宜期间组织徒步、爬山等亲近自然的体能类活动
福利活动
员工婚假、产假、生日、病假等重大休假结束后，公司或者部门给予庆祝和欢迎仪式等人文关怀类活动
年度、季度或重大进展公司或者月度、季度部门组织员工团建活动
社会公益类
环境保护、义务劳动、植树活动、济贫慰问、希望工程等
四、讲传承
公司发展历史文化墙：体现公司发展史、奋斗史和文化史的融合、体现员工
汇集公司文化史册：汇集优秀事迹、公司发展史、奋斗史、激励员工自豪感和培训到位
五、会议和决策
公司核心管理团队工作、会议和决策中必须要践行公司文化并及时给予优秀文化的分享和补充；
各部门负责人在日常工作、团队管路、客户对接、会议、决策等环节必须要深入学习公司价值观并践行和传播
公司使用共同的管理术语、管理字典；使用公司统一风格的会议资料，PPT模版、文件模版；统一的业务术语等
六、培训模块
新入职人员培训课程包含企业文化培训
管理层成员每年参与内部、外部讲师的文化培训，并撰写心得
管理者每年至少参与一次公司企业文化课程的输出，包含课件和宣讲
建立老带新的模式，倡导导师制；新员工工作能力和价值观转化转正需要参考老员工带教培训贡献
公司组织技能培训，设立公司技能认定体系和证书体系，与内部人员加薪晋升挂钩，外部人员PMTL体系挂钩
七、宣传承载
拍摄年度宣传片，记录公司亮点、人文亮点、文化践行亮点、实现对内对外宣传
公司公众号宣传：聚焦节日、公司重大突破、对外知识输出、公司人文活动、公司年度优秀、公司社会公益等
公司网站：聚焦公司基本介绍、公司产品能力、公司关键案例、公司人文、公司优秀、公司社会公益等
公司介绍手册：公司介绍、公司发展、公司亮点、年度优秀、产品能力、方案案例、公司人文、公司社会公益等
公司周边：通过设计公司吉祥物、公司定制礼包、公司特色元素赠品、公司定制互赠载体等，作为对内和对外联络感情的载体
八、宣讲交流
权威宣讲：通过外部参观、接待、组织大型活动等过程、对外和对内塑造良好企业形象、宣扬企业文化
年度优秀分享：年度各类优秀个体或者团体代表作为分享嘉宾，分享优秀事迹。
核心成员年度内训&外训：每年至少1~2次针对核心成员，管理层进行外聘导师学习，或者内部文化课程学习，成员交流分享。
外出参观学习：每年核心管理成员1~2次其他企业或者活动的参观学习，交流企业文化，并吸收优秀管理理念
九、VI设计及应用
工作场景布置：公司电子屏、公司文化墙等制作体现公司价值观的文字，标语、布景挂件等设计。
公司LOGO&文化标语应用：公司年节活动礼包，纪念物等可以定制具有公司LOGO和文化标语的内容的生活用品，渗透员工生活场景。
十、价值分享考核闭环
绩效体系
管理层绩效考核指标体系需要渗透公司价值观，并对于负向事迹严格执行；普通员工奖公司文化践行作为指标体系之一
激励体系
公司合伙人机制、各体系奖励分享机制、各体系日常奖励机制充渗透价值观；将优秀文化践行者作为激励事项之一
荣誉体系
在荣誉体系中设置丰富多样性的荣誉，包含业绩、创新、价值、客户、法治、公益等各类突出贡献的荣誉事迹给予肯定，并做宣传
晋升体系
公司层面在制定和决策晋升要充分践行价值观、管理者提升和推荐的过程和人员必须符合公司价值观、被晋升人员必须符合公司价值观
惩处机制
将对公司价值观没有充分践行甚至损害公司价值观践行，损害公司对内对外形象的人员、团队，纳入公司惩罚和问责机制中，并严格践行。
对于严重违反公司价值观人员、团队可以取消对应的荣誉、激励、奖金、晋升等，严重违反并违纪人员对内通报、降级降薪、解约等。
十一、核心团队打造
管理团队培训
管理团队每年必须完成1~2次管理能力课程培训
管理团队每季度进行一次文化践行交流和分享会议，并进行自我批判和成员互评
核心管理团队成员每年必须自我完成1~2次专业能力外部课程培训学习、并分享学习心得
核心管理团队每年必须完成1~2次与其他企业交流学习，并分享学习心得
管理人员日常工作
管理人员日常会议和工作决策必须要践行公司文化和公司价值观
管理成员对于公司文化践行有提出改善意见、完善活动方案、监督员工践行、宣传公司文化的职责
管理成员在客户必须维护公司形象，相关合作行为必须符合公司价值观、推广并展现公司使命、愿景和价值观
管理者对团队管理的职责
管理者日常团队管理必须向下属传达正确的公司使命、愿景和价值观，并及时纠正员工不符合公司价值理念的行为
管理者推荐评优、激励、推荐晋升等人员必须符合公司价值观，不能够存在严重违反公司价值观的情形
员工存在严重违反公司价值观符合公司惩罚和问责条例的、甚至是违法违规行为的，管理者有将受到未践行公司价值观的问责
企业理念
使命
愿景
价值观
行为文化活动
企业管理制度
1、制定公司管理制度，管理制度中要贯穿和体现公司使命、愿景和价值观。
企业行为规范
2、构建企业行为规范，体现企业文化员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、违纪管理规范和人机关系规范等
工作与决策
3、企业理念必须反映在日常的工作和决策过程中，尤其领导者必须要以身作则，为员工竖立好榜样的作用。
日常例会、部门会、总结会等贯穿企业文化理念
典礼与仪式
必不可少的典礼和活动、可以有效的贯彻公司的理念、丰富生动的贯彻到各个方面。
1、优秀业绩事迹，以周度、月度喜报文件公示庆祝。
2、季度和年度设立颁奖和庆典活动，激励优秀团队、优秀个人、优秀业绩、优秀新拓、优秀践行公司文化等活动。
3、单个事迹，如S、KA大客户落地等，以单个事迹为准，做庆典和仪式。
4、员工优秀事迹、对公司对外公众形象由重要贡献、客户对公司有重大认可等均作为激励典范
5、员工重大成长、公司重大里程碑事项组织组织典礼和仪式
典范与英雄
竖立先进典型
以事迹体现公司理念，竖立优秀和典范，让其他员工切实受到影响。
公司设立十项明星员工奖，包含业绩维度，管理维度、成长维度、文化维度、后进维度等。给予员工荣誉激励
以年为周期，竖立的典型人员、分享典型事例宣传公司文化、将典型文员实际作为年度公司对内外宣传，实际内刊发布。
权威宣讲
组织年度公司内外部权威人员组织宣讲会，分享公司核心价值，经营理念，组织文化等。
传播途径与教育培训
内部网络、公众号、论坛等宣传阵地
企业文化培训
新入职人员文化培训
定期组织管理层学习企业文化
外出参观学习
定期组织管理层外出参观学习优秀企业文化和公司治理。
管理层参加公司组织外部企业文化培训课程。
文体活动
春、秋组织徒步、爬山、体训等集中文体活动
引进新人，引进新文化
对于新入职人员组织新人员分享会
开展互评活动
季度、年度员工互评
年度员工对于管理层评价
领导人的榜样作用
管理团队作为公司文化理念理解、践行和传播的第一梯队。进行管理层文化培训。
视觉形象活动
基本原则
能够担当公司理念和精神的象征
可以长久使用，与公司愿景相互适用
是否易于识别并有艺术美感
是否与其他行业具备良好的识别性
具体方案和载体
张贴企业文化的标语
公司内部设立文化墙，张贴公司文化标语
网站建设
公众号建设
故事文件分享和图书宣传
企业创业、发展史陈列室
张贴宣传文化标语
福利活动
年节福利、团建福利、婚丧嫁娶福利等
文化建设体系
文化理念体系
塑造以核心价值观为核心的企业文化概念系统
组织领导体系
企业文化的组织领导系统是由提高管理者的文化意识驱动的
灌输渠道体系
以文化灌输的文化力量系统、以提高生产力为目的
考核评价体系
管理水平全面提高的企业文化管理体系
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