一图揭秘产品经理-产品设计与项目管理-1
2023-08-13 16:56:57 0 举报产品设计与项目管理，主要针对以下几点做了详细的讲解： 1.产品规划 2.产品定位 3.产品阶段性计划roadmap 4.梳理功能流程 5.梳理产品结构 6.交互与原型设计 7.产品需求文档（PRD） 8.项目管理
作者其他创作
大纲/内容
需求评审
>建立团队内部的有效沟通机制
C类
方法：风险识别、风险评估、风险处理、效果评价
B类
定义：风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里， 把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程
A类
>风险管理
E类
D类
不重要
测试通过
>产品画布
挑选两个核心维度，组成四象限定位图，并根据产品特点位置放置在对应位置，从而直观地发现市场空间
会议：例会、评审会、头脑风暴会、资源协调会等 日报/周报/月报邮件：上线汇报、数据反馈、会议纪要、活动分析等
定期沟通机制：
成本分析
梳理功能流程
客户群体分类
独特卖点
制作软件：ProcessOn
推荐的汇报思路：聚焦于 “机会/问题”，给出“产品方案”，并论证如何抓住机会/问题
问题
>汇报管理
小范围聚餐午餐时间聊天
非正式沟通方法：
收入分析
需求灰度需求上线数据＆用户反馈项目复盘
阶段性计划
>产品经理在项目各个阶段的工作
实现产品目标定位的整体产品策略是什么
质量
产品定位
需求规划阶段
产品规划
需求交互原型 需求文档需求宣讲
确认资源排期测试用例评审需求开发跟进需求验收
>四象限定位法
发布阶段
>什么是产品定位
目标用户心智中的认知，用户认为我们产品是“当前状况下的最佳选择”
开发阶段
产品设计阶段
重要
不紧急
需求清单确认
紧急
需求准备 需求内部评审需求方案汇报
给方案结论 阐述核心产品逻辑
给分析论据 论据需支撑后续方案结论
发展规划及预期展望
功能描述、关键页面、运营策略、时间规划
产品定位、愿景、产品目标、核心逻辑
项目管理
产品设计与项目管理
画一幅美好的未来蓝图
简述功能界面及运营策略，阐述耗时规划
产品目标定位
只有整体团队的项目管理能力提升了， 才能同时提升这三大要素， 做到 “按时按质发布需求"
有哪些机会点要抓住？我们产品要往哪里走
>互联网项目管理的三大制约要素
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理
>什么是项目管理?
整体产品策略
一句争议策略拆解的阶段性计划是怎样的？
时间
产品行业现状
功能特性
市场情况是怎样的？我们产品应该是什么情况
详细功能逻辑
数据上报
性能需求，风控说明
+
产品结构图（产品原型框架）
信息结构图（血肉）
功能结构图（骨架）
梳理产品结构
=
自然结构
市场竞品分析、用户需求分析、主要论据
矩阵结构
做到了
层级结构
怎么做
线性结构
做什么
为什么
判断调整
\u0081系统状态可见\u0083用户可控原则\u0085防错原则\u0087灵活高效原则\u0089容错原则
> 尼尔森十大交互原则
明确需求
明确主流程
\u0082系统与用户真实环境相贴切\u0084一致性与标准化\u0086识别好过记忆\u0088美观且简约的设计\u008A帮助文档
\u0081对比 C—Contrast\u0083对齐 A—Alignment
>视觉表现四大原则
背景目标
主要流程／界面
修订记录
产品需求文档（PRD）
\u0082重复 R—Repetition\u0084亲密性 P—Proximity
Q1
1-B
1-A
Q4
Q3
Q2
1-C
2A
2-B
2-C
从需求到功能设计
人性法
竞品参考法
现实映射法
渠道
门槛优势
关键指标
描画任务步骤
解决方案
明确任务起源与最终结果
市场
明确任务角色
产品
产品阶段性计划roadmap
描述了实现产品定位的具体节奏，可以制作roadmap。具体表现为：不同产品阶段或时间周期，会有不同的产品目标、里程碑和工作项
交互与原型设计
项目二
着手开始画
确定页面
项目一
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