产品开发流程(2)
2023-09-12 14:55:21 4 举报产品开发流程(2)
作者其他创作
大纲/内容
开发设计、表结构、接口、架构等
自测及代码检查等开发质量步骤
是
无
开始发布
修改后的需求进行评审，如果涉及到计划调整，就调整计划
内部评审
有
更改发布计划内的需求状态为发布中
冒烟测试是否通过
代码评审是否通过
更新需求状态为已实现，并流转需求到产品经理
不通过
从已评审需求列表中选择需要发布的需求
规划阶段需求变更
从Test分支合并到发布分支
上传需求设计文档到蓝湖对应需求下，更新需求状态为已评审
是否需要高保真
UI制作高保真，更改需求状态为UI设计
飞书录入需求（状态：规划中）
开始全面测试，更新需求状态为测试中
通过
在TAPD建立发布评审
客户确认结果
进入版本规划
否
分配缺陷给相应的需求开发人员
更新需求状态为开发中，并添加评论说明不通过原因
研发经理与测试在飞书填写预估工时、预计开始时间、预计结束时间
使用Hotfix分支构建发布环境
同步编写测试脚本
需求变更或版本内容调整及时修改版本计划与需求文档
产品经理验收
是否需求设计问题
修改缺陷状态为已修复，并纳入下个版本的发布范围，在下个版本进行回归测试
创建发布计划
合并feature代码到Test并构建测试环境
产品经理与研发经理组织团队进行迭代串讲
TAPD更新需求状态为已验收，并流转需求到测试人员，等待发布
验收是否通过
需求设计
测试阶段需求变更
规划版本
产品经理形成版本时间安排
从Hotfix分支拉取修复分支进行修复
建立Gitlab合并请求
在需求对应的feature分支进行修复
发布环境做自动化集成回归
相关人员审核
合并代码到Develop、Test、Master和Hotfix分支并在Master分支tag
提交代码并关联相关任务和需求
研发经理拆分子需求
使用Master分支更新生产环境
生产环境问题修复
回归测试
编写测试用例，并录入到飞书相应的需求下
更改缺陷状态为已验证，合并代码到Master、Test、Develop分支，并在Master分支tag
研发经理全程跟踪进度，保证需求按时交付
提交代码并更新缺陷状态为已解决
需求部门确认
测试是否通过
从发布计划中选择需求纳入迭代计划内
是否发布计划内的需求和缺陷都是已验收状态
PRD、原型、低保真
合并代码到Hotfix分支并更新缺陷状态为已解决
在TAPD创建缺陷与需求关联
修复完成后合并代码到发布分支
不通过，继续修改
技术、售前需要参与
讲解迭代内需求内容，团队答疑，保证对需求理解一致
是否有生产环境
创建需求
是否需要与客户确认版本计划
从发布分支拉取修复分支进行修复
测试用例评审
高保真验收
建立TAPD紧急缺陷
提交代码并关联相关任务
进入迭代规划
更新需求状态为已发布、缺陷状态为已关闭
团队成员领取需求
分配缺陷给产品经理进行需求修改
修改发布计划
规划迭代
开始迭代
历史缺陷也可以纳入发布计划、上个版本的紧急修复缺陷要纳入
创建迭代计划
结束
等待测试完成
领导确认是否通过
使用发布分支构建发布环境
在TAPD需求下进行备注修改内容
更新需求状态为转测试
开始测试用例设计
从Develop分支拉取新的分支开发，更新需求状态为开发中
0 条评论
下一页
