首页  流程图  详情

项目管理流程3

2024-07-06 17:22:09   0  举报





为你推荐

查看更多



作者其他创作

大纲/内容

生产

方案策划

第三次小批量试产

问题汇总表

阶段性总结报告

输出

可行

现场调试阶段

混合

物料采购

生产交付

组装验证

相关图纸及文档准备

创建项目管理文件夹

整合开发周期

验收推进计划

协助方案评审

商务判断

机构

体系认证

可行工程类订单

视觉配件选型及BOM

物料准备

售后

合同

项目通知

任务下发

项目启动，进入生产阶段

量测程序编写

不合格

方案确认

样品及图纸确认

需求方

协助

评估项目成本

客户培训

三伤测试

出库

需求方评估

团队成员请单

方案评估

创建项目企微沟通群

厂内验收报告

机构配件选型

需求阶段-项目立项

视觉调试时间计划表

物料管理

其他协助

项目立项

技术协议谈判

阶段性内容确认（全程参与）

方案策划及整合

项目评估信息表

样品采图

确定技术团队及各组负责人

协调量产

资源协调（商务）

视觉软件设计

资源协调（全程）

评估

机构设计

验收推动

设备安装

入库单&出库单&ERP系统

送货单

协助需求方产出需求内容

提出相关需求（商务机会）

时间需调整

产品开发

产出

设备运维及售后

设备认证测试

设备摆放定位

视觉工程

制定机构内容开发计划表

收货验收

视觉工位设计

设备说明书

生产阶段

制定视觉内容开发计划表

阶段1

协调

风险表

技术协议

可行性分析

视觉BOM

GRR&ARR验证

下发项目任务

开发周期

电气图

不可行

机构内容时间计划表

合格

入库

出图、BOM

样品打光测试

工位图

输出图片、视频

任务输入

水电气接通

配合人员准备及清单

设计终稿稿

送货单底联

方案设计阶段

包装出货

商务洽谈

计划梳理确认

方案无问题

业务通知

问题汇总

品质

交付时间确认

机构配件选型及出图/BOM

电气

评估方案提供周期

机构动作调试

技术验收

方案修改

现场调试计划表

对外采购

第一次小批量试产

项目初步收尾工作：1、确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；2、确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；3、重新分配人员；4、处理多余的项目材料；5、重新分配项目设施、设备和其他资源；6、根据客户及项目执行情况编制详尽的最终项目报告。项目最终阶段收尾工作：1、收集项目或阶段记录；2、审计项目成败；3、管理知识分享和传递；4、总结经验教训；5、存档项目信息以供组织未来使用。

业务部

设计图

商务验收

项目管理实施流程

终稿设计图

初稿设计图

方案评审

生产数据收集

阶段5

需求整理

相机、镜头、光源参数调试及确认

需求分析报告

UPH测试

项目收尾关闭

项目负责人

视觉系统调试

阶段4

测量程序编写

厂内调试

阶段2

项目确认

培训记录表

评估通过

时间确认无问题

设计初稿

第二次小批量试产

版本：V1.0 日期：2023-08-12