深度思维-跨越式成长方法论
2023-08-30 22:18:20 0 举报AI智能生成
这本书建筑在丰富的心理学研究成果之上，针对每个人在自我提升和人际交往等方面迫切求援的问题，提出了许多富有价值的建议；
作者其他创作
大纲/内容
定义
拥有较长的思维逻辑链条，能够认知较长的因果链条_思维逻辑链条
能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角_换位思维
能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力_可视化思维
能够在宏观的视角上分析问题，认知事务所处的生态的特性，事务的长期趋势等_流程思维/生态思维/系统思维/大势思维/兵法思维/慢即是快
思维逻辑链
深度思维的利益（领导的是带领着进行深度思维，还是责骂员工）
5why思考法（如何找到问题的根本原因）
到底要问几个why：不断追问，直到问题变得没有意义
提问要往有意义的方向问
要疑问，不要质问
回答问题的注意事项：要往我们可以控制的方向回答
5So思考法（如何洞悉事物的未来趋势）
绝对推论与概率推论：当漫长的链条里面有很多概率推论时，会发生逻辑损耗
停止的时机：可以停在概率变得较低的地方，等待时间推进，前几个概率发生时，再往后推算
招式与内功：5so最为招式，同时也需要你对对应的行业有一定的内功作为支撑
换位思维
为何你的努力别人不买账
不知道别人怎么想的，怎么努力也白费
六顶思考帽
六种思维特质
全局组织者-蓝色帽子
资料收集者-白色帽子
感性思维者：以直觉为准-红色帽子
典型乐观派：凡事乐观看待-黄色帽子
典型保守派：看什么都危险重重-黑色帽子
典型的创新者：新视角新观点-绿色帽子
使用技巧
使用顺序：资料收集者早期使用-全局组织者在最开始和结束时使用
使用场合和人员：可以个人也可以集体，若以集体为单位，要明确我是代表我的帽子说话
进入别人的视角
共同经历，塑造共同认知
对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验
对于没有经历过的，可以临时体验一下
如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考
摒弃以自我为中心的思维方式
经常问自己，如果我是他，我会怎么样
宋代史学家吕祖谦说：观史如身在其中，见事之厉害，时之祸患，必掩卷自思，使我遇此等事，当作何处之。
清代左宗棠：读书时，须细看古人处一事，接一物，是如何思量，如何气象。及自己处事接物时，又细心将古人比拟。若设古人当此，其措置之法，当是如何
建立抽离感：自己从内部抽离出来，像个外人一样观察自己
观察他人喜好
可视化思维
不可不知的大脑原理
大脑的配置不错，反应速度和记忆能力不错，但是内存很低，短期记忆能力地下（即工作记忆）
可视化思维：就是将各种信息（包括原始信息，临时信息，大脑中已经有的信息）以看的见的形式存储在某个平面，储存的信息往往是文字和图形的混合体
矩阵分析法
艾森豪威尔矩阵：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不要重要不紧急
可以拓展为容易/重要两个角度，容易&重要先做，遏制拖延症
安索夫矩阵：战略分析工具（你要生产什么产品进入什么市场）
单一产品进入单一市场-市场渗透
单一产品进入多个市场-市场开发
多个产品服务一个市场-产品延申
多个产品服务多个市场-多元经营
波士顿矩阵
SWOT矩阵
原则
2分钟原则：如果一件事可以在两分钟内做完，不要拖延，立刻去做
5分钟原则：如果一件很难的事情要做，你就先告诉自己只做5分钟就好
工作仪表盘
仪表盘的运作方式：为了重要的事情能够经常出现在我们的记忆里，我们需要一个外部的提醒
如何制作自己的工作仪表盘
1号区域：工作区，临时想法等
2号区域：宏观与策略区：我的某项研究是否有助于此问题的解决
3号区域：死亡日历表
4号区域：知识杂货区
5号区域：杂事区
6号区域：思维提示区
工作仪表盘的意义
碎片灵感的管理
提供工作效率：蔡格尼克效应指的我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事未完成
提高工作时的思维水平：思维提示区的东西会提醒你该注意的事情
流程思维
秘籍型思维的谬误：对于优秀，以为是单一某一方面起到了决定性作用
全流程优化
定义：一件复杂的事情往往是由多个流程步骤组成，把每一个流程，步骤都进行优化，做到接近最好，就叫做全流程优化
全流程优化的优点：全流程优化在计算成本时使用加法，计算成果时却使用乘法
全流程损耗：同样的，你每一个环节比别人做的差一点，最后就是复亏
识别流程的类型与结构
类型
顺序流程：流程随着时间自然展开，前后流程之间影响很小，甚至没影响
连贯性流程：前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展
如何选择优化的顺序
最容易优化的流程
最重要的流程
损益程度
影响广度
扩散度
生态思维
生态思维的基础原理
由于生态中的事务时广泛关联的，所以个体事物的发展趋势，状态变化和各种选择并不是随机的，也并不是完全独立自主决定的，而是受整个生态影响，所以你思考某个事物时，不应当仅仅思考个体，还应该思考他所处的整个生态
小米生态链/游戏主播卖零食，鼠标等生态产品
衍生模型1：淘金模型
别人淘金，我卖牛仔裤
不要跟有资源的人竞争，而要想如何跟他们共存
衍生模型2：森林模型
当你遇到强者竞争时，除了死拼以外，你还可以在时间，空间，食物上选择避开他们，如同森林中老虎，狼，兔子等都有自己的领地
衍生模型3：池塘模型
当竞争不过时，自己创造一个平台，如淘宝，斗鱼等
系统思维
线性逻辑的局限
为何裁员25%大家刚好满负荷工作，但几个月后却乱了
为何满是聪明人，进很优秀的企业，却不如别人在中小企业过得好
重新认识因果
因果是互为的，像裁员25%，当犯错误的时候，要想着怎么释放压力，借人，协助都是方式
大势思维
以国家5年规划，市场趋势，紧跟时事，寻找商机机会
兵法思维
胜可知，不可为
当敌人没有漏出破绽，命运没有给你机会的时候，你的拼搏和挣扎时没用的
致人而不致于人
看透隐藏的关键点，掌握人生主动权
慢即是快
没有背景，没有超人的思维和智商，不要想着做斜杠青年，要保持专注
资源投入-个人成长与收入水平是S形曲线，而且，收入水平是一条增长更缓慢的S形
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