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小红书社区要素分析+ 内部关注指标

2023-08-22 00:52:48   0  举报

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小红书社区要素分析+内部关注指标，小红书为什么难以复制？

作者其他创作

大纲/内容

别被小红书判断异常账号（注册后的约7天到30天）

看内容原创性，是否连续

看动作：注册初期，经常给某些账号定向点赞/互动多次，再或者在笔记里直接发布广告等

注销了后原账号又重新注册，若原来的账号因为违规注销，重新注册也一样会受到小红书重点监管。

看注册信息：手机卡，网络，与其他账号的关联度等

起号注意事项

小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。

从最早的PDF到内容社区；从种草神器到生活方式社区

先有购物指南工具，再聚人，最后养成社区。

从7个购物指南.pdf 内容开始切入。

UGC笔记+Instagram标记+话题讨论形成基础内容容器就此形成，并延续至今

实用价值导+ 简洁、多样性、视觉审美

首页内容与搜索联动:当用户对某篇笔记进行深度阅读，例如翻看评论，停留到达一定时间是，搜索框会自动出现笔记中提到的关键词，某个品牌或者某个商品，更便捷地帮助用户浏览、对比更多的信息。

小红书在最近两年内，被频繁地称为「生活搜索引擎」。数据显示，60% 的小红书用户有主动搜索行为，每天搜索近 3 亿次。

工具：把有用内容做到极致

一二线城市、有消费能力的年轻女性，为主现在在慢慢渗透一二线的有消费能力的其他人群做人群泛化~

通过实用的兴趣内容进行人群泛化2020 年开始，丰富旅行、户外内容、游戏及 3C 内容、赞助体育赛事，成为男性用户进入小红书的契机

男用户比例从个位数涨到 30%、主要人群从白领变为超过 70% 的 90 后和 95 后，

用户：把高线城市年轻女性渗透到极致

2021年小红书把核心目标放在社区生态之上。2021年4月，小红书发布社区公约，明确平台倡导什么内容、反对什么内容。

坚持社区治理，虽然不会带来太大数据增长但一直坚持是其他很多内容平台没有的。

大部分内容平台的扩张策略基本是常规套路，运营热点放大，尽可能制造爆款；对创作者则是大额流量补贴或是资金扶持计划。这些人为干预手段在小红书几乎看不到

小红书创始人木兰曾说，“小红书对商业的态度，是让它缓慢地生长，而不是心急地收割流量。”

董洁、章小蕙等，2023年成为小红书第一批直播电商典范。他们风格与小红书特质相契合，小红书的商业化逻辑，本身也是社区「有用」的衍生。小红书长期积累的社区氛围并不排斥消费体验的分享，商业品牌想在小红书挖到矿，就要先做好内容，说清楚了产品在满足了什么需求，在什么场景解决了什么问题，创造了什么样良好的情绪和体验。

社区：把友善的社区氛围做到极致

小红书的发展

微信里的图文生产者，流量大头都在媒体号媒体类账号最大的特点：不是人，类似报纸电视台的内容

小红书的内容生产者，大多数是人，是会出镜的博主，内容封面精致，适合双列展示、但媒体号若双列展示，消费体验差

生产

将1000个小红书博主，放在微信和头条里，量级太小，原有大盘太大，分发不出来。推荐算法的优势，是整体最优，而不是局部，无法识别如此细分和小量级的内容。

2016年开始小红书开始引入算法，让更多用户，获得被有相同兴趣点的用户看到、甚至产生交互的可能性。

分发

双列feed模式，用户在浏览内容时，本质上是在「投票」。

消费

社区用户：有深度内容消费和互动行为的用户。只看不互动、不友善，不属于社区用户

亲书作者：把小红书当自己阵地的内容创作者。在这里有强粘性的粉丝群体，也会参与互动