需求变更控制流程图

需求变更控制流程图是一种用于管理和控制项目需求变更的工具。它通常包括以下步骤：首先，项目经理收集并记录项目需求；然后，需求分析师分析这些需求，确定哪些需求是必要的，哪些是可选的；接下来，开发团队根据这些需求进行设计和开发；在开发过程中，如果客户提出新的需求或对现有需求进行修改，项目经理需要将这些变更提交给变更控制委员会进行审查；最后，如果变更被批准，开发团队需要根据新的要求进行调整。整个过程旨在确保项目能够满足客户的期望，同时避免不必要的延误和成本增加。