人力资源数字化转型
2023-08-26 19:23:58 1 举报
人力资源数字化转型是需要从数字化工作场所入手,以业务数字化为起点,运营效益数字化和决策数字化为节点,打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力,让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。 它的思路有三个数字化工作场所,数字化人力资源运营,数字化决策。
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大纲/内容
概括:人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手,以业务数字化为起点,运营效益数字化和决策数字化为节点,打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力,让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
人力资源数字化转型
转型思路二:数字化人力资源运营:人力资源部门自身进行变革,实现数字化运营,通过端到端的流程,实现人力资源管理的流程化、自动化;通过智能化的员工服务,提升员工整体体验;通过数字化的人才管理,打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
转型思路一:数字化工作场所:应用现代技术打造统一的数字化工作场所,提升团队工作的协同效率,降低团队沟通成本,提升员工的敬业度和使命感,提高团队生产力
转型思路三:数字化决策:以数据为基础,包括内部数据和外部数据,通过智能化的分析,了解组织人才管理现状,人才市场竞争力,有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战,从而帮助组织制定更科学的人才决策。
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